2012年助理人力资源管理师－绩效管理.docVIP

2012年助理人力资源管理师－绩效管理 判断题： 1绩效管理系统设计[1，1] 1.1绩效管理的准备阶段[1，1] 1.1：01.001 (√) 绩效评估必须制订一定的标准，作为分析评价员工的尺度，一般分为绝对标准和相对标准。 1.1：01.003 (╳)绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。 1.3绩效管理的评估阶段[1，1] 1.3：01.001 (√)通常在绩效评估中，误差控制的方法有确定恰当考评标准、选样正确的考评方法、选择适当考评时间、对考评者进行相关培训。 1.4绩效管理的总结阶段[1，1] 1.5绩效管理的应用开发阶段[1，1] 1.5：01.001 (√)个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面，包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高 的系统计划，也是绩效管理的一种应用方式。 1.5：01. 002 (√)使被参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。 1.5：01. 003 (╳)期望值越高激励力量肯定越大，因此应尽可能提高人们对目标的期望值。 2绩效评估指标和标准体系设计[9，9] 2.1绩效评估指标体系设计[9，9] 2.1：01.001 (√)绩效评估指标就是指在评价过程中对被评价的对象的各个方面或各个要素因该市可以测定和评估