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架构强而有力的组织 管理案例分析第四章：组织结构设计 今天很残酷 明天更残酷 后天很美好 但是绝大部分是死在明天晚上 只有那些真正的英雄能见到后天的太阳 在残酷竞争时代立足需要： 做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经 1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展 1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论 1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力 X 组织能力 1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理 1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程 业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。 1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理 1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来 迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 1.2 现代企业组织架构设计的基