商场主管的年终总结.docxVIP

商场主管年终总结 　　篇一：商场主管个人工作总结　　XX　　年度个人工作总结　　马驹过隙，岁月如梭，XX的脚步已悄然到来，我们又迎来了新的一年。回首XX,这是一　　个不寻常的多事之秋，在全球经济危机的影响还没有结束下，大范围的流感又开始泛滥，严　　重影响到人们的日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成一定影响。公司领导根据实际情　　况及时调整方针战略,出台各种促销计划，以保障年度任务的完成。　　一、工作成绩　　1、销售方面：儿童　　区年度销售任务09年为645万，实际销售，超额完成任务%。其中小狮猫销售为，　　占儿童区总销售的%。波芘龙儿童乐园销售为，占总销售的。童装区销售有几个　　高峰期，第一期为店庆期间，销售为，占总销售。第二期为五一期间，销售为，占总销　　售。第三期为十一期间，销售额为，占总销售的。　　运动年度销售任务　　09年为，实际销售为。完成任务的。五一期间大部分品牌都参加了活动，所以销售　　额直线上升，占。　　2、协助区域经理完　　成各季度的招商调整计划。四月份，完成波芘龙儿童乐园进场的前期准备工作和进场后的后　　续问题。　　“天使的口袋”，同时完成考拉布鲁撤场，oshkosh、ddn、小可米露等品牌的协调移位工作。　　同年十二月份，又引进了迷你屋、鎏恒色、英氏等童装品牌。　　1、根据品类销售情　　况，协助品类经理组织中厅