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半年工作总结会上的讲话 　　----在20XX年上半年工作总结会议上的讲话　　同志们：　　在全体董事、股东、员工的共同努力下，我们在本月中旬顺利地完成了换届工作，选举产生了新一届董事会，产生了新的领导班子。这是我们集团公司的一件大事，预示着我们进入了一个新的征程。刚才XX经理代表董事会总结了今年上半年的工作，提出了集团公司三年的发展目标，同时部署了今后一段时期的工作。讲得很好，目标很明确，部署很全面，要求也很高。希望各单位要针对实际，研究制订本单位的目标和措施。下面，简要地提三点要求：　　一、要认清形势，转变观念。　　改制重组以来，我们集团公司依靠社会各个方面的支持，依靠在座各位同志的努力，积极应对了体制转型所带来的艰辛和挑战，克服了改制缺陷和历史遗留问题所带来的困难，承受了市场竞争压力和难以预测的经营困难，取得了较好的经济效益，经营资质实现突破，品牌形象获得提升。总承包管理有了良好起步，房地产开发稳中有升。但是，我们所取得的成绩与市委、市政府的要求，与各位股东、员工对我们的期待，还有一定的差距，与兄弟公司相比，就显得相形见拙。当然，我们集团公司本来就“先天”不足，我市建筑业改制的时候，先从乡镇、市属企业开始，然后再是集团公司，导致重组后的集团公司母子公司体制缺乏，削弱了统的功能和原有的优势。但现在不能讲　　“先天不足”。我们必须清醒地看到跟他们存在的差距有多大。只有