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技术创新对企业发展影响分析——以美的集团技术创新为例 No.19,2010 现代商贸工业 ModernBusinessTradeIndustry2010年第19期 技术创新对企业发展影响分析 以美的集团技术创新为例 李伟伟 (中国地质大学(武汉)经济管理学院,湖北武汉430074) 摘要:长期以来,企业以生产为经营管理核心,总是热衷于追求产品数量的增加和企业规模的扩展,大多数企业的产 品大同小异,以致企业之间大打”价格战”.这在家电行业表现尤为突出.然而,企业要想真正实现自身的长远发展,必须 立足依靠自身的核心竞争力一技术创新.一个企业和产品的市场竞争力,在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品 开发和创新的能力,技术创新更是企业发展的发动机. 关键词:技术创新;核心竞争力 中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1672—3198(2010)19—0072一O1 1我国技术创新的现状 美国着名经济学家熊彼特(JosephSchumpeter)认为, 资本主义经济的最本质特征就是创新,资本主义不断突破 自身的各种局限性和经常发生的经济危机,其最主要原因 就是资本主义经济自发创新的机制.江泽民同志在与科学 家座谈强调:”创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴 旺发达的不竭动力.一个没有创新能力的民族,是难以屹 立世界民族先进之林.”对企业来讲,随着市场竞争的加剧, 能否创新已成为企业成败的关键. 企业不仅是经济活动的主体,也是技术创新的主体. 技术创新是企业发展的源泉,竞争的根本.就一个企业而 言,技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术,还可以 是创新地应用合法取得的,他方开发的新技术,或已进入公 有领域的技术,从而创造市场优势. 目前我国在创新方面与世界先进国家相距甚远,中国 号称”世界工厂”,制造业经济总量占全球的6,但在制造 技术领域的研发投入只占全球的0.3,中国的专利发明数 只有美国,日本的三十分之一和韩国的四十分之一.进入 2O世纪以来,一种有别于传统”资源型”,”依附型”的国家发 展新战略亮相:以科技创新为发展之本,依靠提高自主创新 能力形成强大的竞争优势,这样的国家被称作”创新型国 家”.如何在真正意义上实现由”中国制造”到”中国创造” 的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上我国的 低端地位,成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家,技 术创新发挥着至关重要的作用.因此,对技术创新的研究 也日益提上议程 2美的集团技术创新模式 我们就以家电行业为例,美的集团就是通过”依靠自主 创新能力,坚持先进技术引进和消化,吸收,创新相结合,开 发具有自主知识产权的核心技术和关键技术,增强企业的 核心竞争力.”正如其领导人何亨健所说:在美的,唯有不变 的就是变,美的成功的核心是创新.不变就是死路一条,只 有不断变革才有生存空间.在家电行业仍热衷于”价格 战”,”概念战”之时,作为企业这个体系来讲,还是坚持四个 字:自主创新.因为只有自己掌握了核心技术,你才有话语 权,只有领先的技术,才能带动别人,帮助别人. 2.1模仿创新模式 美的集团通过不断的技术创新来领先于竞争对手,强 大的技术创新能力已经成为美的集团的一大竞争优势,这 源于其技术创新.美的集团在技术创新方面,始终坚持引 进与自主创新相结合,以”高起点,高投入,高品质”为产品 技术开发的战略指导,走了一条”弓l进,消化,吸收,提高,创 新”的技术发展道路.以此为基本指导思想,美的集团逐渐 形成了其独特,高效,成熟的技术创新机制. 早在1993年,美的集团与在空调领域以技术领先着称 的日本东芝公司签订了合作协议,引进东芝技术生产美的 空调.引进东芝技术后,美的空调在国内市场的地位更加 提升.其实,不仅仅是空调,美的集团在其它产品领域的发 展也集中体现了”引进,消化,吸收,提高,创新”的技术发展 模式.美的集团始终把技术引进作为一种手段,把自主提 高,创新视为最终目的,随时追踪世界家电行业的先进技 术,工艺,新产品发明,快速引进,快速消化,快速吸收,形成 了在国内处于领先地位的工业设计,模具设计,电子控制和 系统设计四大核心技术. 据数据显示,美的集团平均每天产生一个专利.事实 上,不断追求技术创新,是企业生存最核心的基础,也是企 业长远发展的强大核心竞争优势所在. 2.2市场导向的技术创新 技术创新必须以科技同经济相结合的创新观念为前 提,以市场为导向,以实现商业利润为目标,以企业为主体, 以大学和科研机构为辅助的民间性科研开发体系.在激烈 的市场竞争中,受利润动机和市场信息的支配,企业技术创 新方向对消费者需求的动态极为敏感,技术创新战略是以 消费者需求为导向,重点是着眼于研究开发消费者需求量 大,需求紧迫,开发周期短并且投资少,收益高的项目.正 是这样的技术创新