电气成套主任的工作总结.docx

电气成套主任工作总结 　　XX年度总结回首XX，确实是不平凡的一年，XX是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢.　　XX年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破.现将我一年来的工作情况汇报如下：　　一、XX年电气生产任务完成情况：　　1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故。电气设备安全运行率达到99%以上，，是在各个生产部门中是停磨次数最少的；停磨时间大概在个小时，也在生产部门中停磨时间是最短的。　　2、在做好本职工作的同时，去集团公司下属的兄弟厂帮助安装调试设备，提前了试车时间；由于车间电气设备比较多，型号比较偏僻，在本地不好购买，我主动上网查找，及时买来配件，保证生产的运行；前一段时间，公司减员增效，维修人员比较紧张，我们主动帮助去抢修，受到公司领导的一致肯定。　　3、利用自己的兴趣爱好，自学的一点知识，帮助地磅房调整地磅软件，提高了工作效率：组建局域网，使财务室共享一台打印机；供应部门购买的电气配件我及时和网上的价格比较，如果差距过大及时提醒供应部们，为公司挽回了一些损失。　　二、自我及工作管理：　　1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电工负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。　　努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。　　2、合理调配现有人员，以达最佳配臵。我们全公司只有3个电工，负责全厂3条生产线，260多台电机，800多个电气控制点，以及全公司的生活用电，工作量大，事情比较繁琐。用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。根据个人技能水平、爱好及性格，使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。　　3、加强学习培训，狠抓安全教育；在电气人员技术素质的培养过程中，我们以实践为主，学习工作标准，规范操作行为。一方面，进行各项规章制度管理标准的学习，在培养电工的服从意识、创新意识、安全意识的同时，提高每个人的业务素质。另外，在用人、稳人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心。利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进行有效的布臵和安排，并结合实际的相关问题进行探讨，并以此来推动电工的工作激情，增强工作自觉性。必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促电工对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真　　做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消除。　　在抓好电气设施和创新工作的同时，我们还进一步深入开展安全知识教育强化安全生产意识，提高标准安全生产，从防患保障生产正常进行，提高效率入手，有计划、有针对性的开展电气设势检修保养，时刻提醒电工的安全防范意识，时刻警记安全第一，安全深入心中。　　三、工作中存在的问题与不足　　1、工作前瞻性不够，主动性不到位。对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，没有更好地做到未雨绸缪。电气部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的问题，业务素质还需要进一步提高。　　2、部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参与不够，部分电工缺乏大局意识，在和其他部门间配合不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，一定程度上影响了工作的效率。　　3、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。检修方法落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。　　4、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。　　四、XX年的工作计划　　1