组织行为学—绩效管理系统.docVIP

PAGE PAGE 1 实用标准文档 文案大全 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、绩效及绩效管理……………………………………………………………………… 2 二、绩效管理的四种模式 3 1、“德能勤绩”式 3 2、“检查评比”式 3 3、“共同参与”式 3 4、“自我管理”式 4 三、绩效管理的阶段 4 四、绩效考核 5 五、绩效反馈与改进 7 六、绩效管理的误区 8 1、把绩效考核等同于绩效管理 8 3、实施主体角色错位 10 4、绩效考核只是一种奖惩手段 10 5、只要考核体系合理，考核结果就公正 10 前言 绩效管理不是一个新命题，几乎所有的企业管理人员对此都或多或少有过思考。但同时也有一个不容置疑的现象是：大部分企业的绩效管理并没有产生应有的价值。这些企业为此花费的巨大的精力。包括寻找咨询顾问、建立专门的绩效管理部门，甚至也包括日常管理中大大小小的绩效会议，但是不少努力最终微乎其微。 所以，我们必须考虑一个问题：怎样的绩效管理才是正确的，才可能真正地、彻底的促成企业的绩效优化，并在此基础上转化为企业参与市场竞争的某种能力优势？ 正文 一、绩效及绩效管理 在拉绳实验中观察发现， “拉绳实验”中出现1+1〈2的情况，说明人都有与身俱来的惰性。一般情况下，人都有一种连自己也难