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运营督导年终总结(共8篇) 　　XX年度部门工作总结　　时光飞逝，XX年和XX年即将进行交接。今年yyy公司取得了骄人的成绩，　　实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，　　人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、　　部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安　　全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项　　工作总结如下：　　一、生产指标完成情况　　1、产量　　yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止XX年11月25日，完成全年产量6吨，完　　成全年产量的%；　　mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止XX年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的%；表一产量完成情况一览表　　2、消耗　　yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨，截止XX年11月25日，　　天然气单耗为/吨；年初定的电单耗为600度　　/吨，截止XX年11月25日，电单耗为度/吨；　　年初定的水单耗为吨/吨，截止XX年11月25日，水单耗为吨/吨；　　mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨，截止XX年11月25日，　　天然气单耗为1nm3/吨；年初定的电单耗为200度/吨，　　截止XX年11月25日，电单耗为14度/吨；年初定的　　水单耗为吨/吨，截止XX年11月25日，水单耗为吨/吨；　　表二生产单耗一览表　　3、影响产量和消耗较大情况说明yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表三yyy影响产量和消耗较大情况一览表mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表四mmm影响产量和消耗较大情况一览表　　二、生产运行管理　　1、安全工作　　安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低　　或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全　　标准和员工安全意识。　　ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教　　导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的　　频率大幅降低。　　加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规　　定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对　　其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从XX年初至今，共查出隐　　患多达3多项，其中包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通　　过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。加强日常检修安全化管理。yyy大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进　　行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每　　次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清　　洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部　　共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作　　业过程万无一失。　　2、日常运行管理　　2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项　　考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩　　效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每　　周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，　　使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有　　了怨言，同时他篇二：XX年运行部年终总结XX年运行部年终总结　　XX年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第　　一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动　　为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下　　达的各项生产任务。全年工作总结如下：　　(一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)：XX年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率