第二届互联网+大赛商业计划书书写模板.pdfVIP

创业计划书写作 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能 对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外 部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创 业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 1、创办企业的目的 —— 为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 2 、创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ （一）产品介绍 1、产品正处于什么样的发展阶段？ 2、它的独特性怎样？ 3、谁会使用产品，为什么？ 4 、产品的生产成本是多少，如何定价？ （二）竞争优势 1、竞争产品 与竞争对手的产品相比，本企业的产品有哪些相同点和不同点？ 2、竞争对手 竞争对手都是谁？竞争对手所采用营销策略是什么？具体涉及销售额， 毛利润、 收入及市场份额 3、竞争影响力量分析 销售商 供应商 产品替代风险 4、竞争影响力量图 5、竞争优势 市场容量 趋势分析与预测 政策方针与经济环境影响 （三）目标市场分析和理解 1、市场定位 市场细分 ：已开发市场、可开发市场 2、销售渠道分析 销售流程图： 厂家直销 / 当地代理商销售？通过农业公司销售 3、市场开发与进入 进驻方案设计： 已开发市场进驻方案，可开发市场进驻方案 （五）公司战略 1、总体战略 2 、发展战略 （第一阶段、第二阶段、第三阶段） （六）管理队伍 1、介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣， 2、细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 3、做出“明确管理目标以及组织机构图” 。 （七）财务分析 1、盈利模式描述 互联网是一种虚拟经济，没有实体产品销售情况下，很容易产生错觉为公益产品 2 、投资收益分析 股本结构与规模 资金来源与运用 投资净现值，投资回收期，投资回报 3 、投资风险分析 外部风险， 内部风险 4 、财务假设及报表分析 预计的资产负债表； 预计的损益表； 现金收支分析； 资金的来源和使用。 8 ．计划摘要 1 公司内部的基本情况 2 公司的能力以及局限性 3 公司的竞争对手，营销和财务战略 4 公司的管理队伍概