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PAGE PAGE 1 浅谈提升建筑类企业核心竞争力在人才培养中需要注重的几个问题 邱效俭 （甘肃建投隧道工程有限公司，甘肃省兰州市，邮编730050，电 摘 要：随着社会发展，顺应时代需求，使企业长久的利于不败之地，如何提升企业核心竞争力越来越多的被各行业所重视。而人才培养，尤其是创新型人才的培养是企业人才培养的重中之重。本文就在提升建筑类企业核心竞争力在人才培养中需要注重的几个问题结合自身体会作了简要阐述。 关键字：核心竞争力；人才；培养 目 录 第一章 绪论4 一、社会现状4 二、人才培养在提升核心竞争力中的重要性4 第二章 企业人才培养中需注重的几个问题4 一、良好的教育及公平竞争平台4 二、引导深层次思考角度4 三、注重培养成本意识4 四、综合培养5 引导创新思维5 结语6 绪论 一、社会现状 中国的基本国情是仍处于并将长期处于社会主义初级阶段。处于这样的情况之下，国内建筑业兴起，各地大搞基础建设，建筑施工企业面临着强烈的市场竞争，企业能否在强烈的市场竞争之中站稳脚跟，争取更多的施工订单，在于企业是否具备一定的核心竞争力。如何提升一个企业的核心竞争力为当今社会建筑类企业管理之中的重点和难点。 二、人才培养在提升核心竞争力中的重要性 一个企业想要发展，必须具备自己独特的核心竞争力。国内一些大型建筑类企业之所以能够陆续承揽大型项目，很大一部分是因为企业的建筑产品质量及创新创造型新技术。这些企业在做相关企业宣传时，把自己获得的一些奖项，比如中国建筑业最高奖项“鲁班奖”、国家级科技进步奖、国家级工法作为重点宣传题材，一个企业或得了多少个鲁班奖、科技进步奖以及国家级工法代表企业的专业水平、以及是否具备一定的创新能力。故一个企业想要提升自身核心竞争力，必须抓住创新这个重要的环节。而创新创造是由一些具备良好的专业素养的人才去实现的，所以做好人才培养是提升企业核心竞争力的重中之重。 第二章、企业人才培养中需注重的几个问题 一、良好的教育及公平竞争平台 人才加入企业只是开端，为人才提供充分发挥个人能力的空间与环境，让人才在企业内不断发展，才是留住人才的关键。 企业培养技术人才，首先要具备一个公平的竞争平台。建立一个良好的竞争平台能够调动职工的主管能动性，有了公平、公开、公正的平台，才能激发潜能，让职工有一种是金子就会发光的自信心。 很多企业内部职工拉帮结派，任何竞争讲求一个人缘关系，这样对大多数初来乍到的青年人才来说是个不好的现象。这种不公正的现象会导致大量的人才流失，导致原本懂技术想学技术，能够提升技术的专业人员随大流，做事趋于形势。所以企业想要培养人才，必须为青年人才建立一个公平公正的工作学习环境，有了这样的前提，才能有效和正确的引导青年人才，才能让青年人才的创新思维得到发展。 二、引导深层次思考角度 现今企业一般仅招收大中专高学历毕业生，很大一部分企业只招收全日制本科以上学历的毕业生，这些毕业生学历水平高、知识面广、具有很强的创新意识，但基本在校期间偏重学习理论知识，专业技术能力较少，综合素质参差不齐，所以企业必须在起初阶段首先培养其专业技术能力，培养技术能力就是如何让他学以致用，更好的将理论与实践相结合。 建筑类企业专业技术人员必须由施工现场培养方面做起，了解工程各个专业技术施工方法，包括测量放线、工程实体各阶段施工工艺等，在这期间必须着重培养其在知识理论方面的巩固与实践，引导其思考问题的方式。现今很多施工现场施工员的各项施工经验很大一部分来自于下属施工班组，但施工班组由于文化水平普遍较低，只了解施工工艺，但不知道施工工艺为何是这样子的，所以这些高校毕业生就按部就班，不考虑施工工序其中的缘由，仅仅是照猫画虎。所以基层培养者必须引导这些被培养者从更深的角度去思考，从理论专业知识方面去思考。 比如施工现场很多施工班组人员会问这道工序原本会有很简单、更快捷、更省力的施工方法，为什么规范要求必须分成几道复杂的施工工序进行，不仅施工难度加大，而且费工、费时、废料。施工班组一般只考虑如何省事省力，但不考虑相关结构的受力特点，这就要根据力学等等方面的知识去思考，这样下来自己会对工序有更深的认识，也许对这方面的施工难题根据自身的创新型思维产生自己独到的看法，从而达到优化施工方案，在保证施工安全质量的前提下，加快施工进度、降低施工成本的目的。 三、注重培养成本意识 建筑类企业是以营利为目的的企业，自身没有任何资源，只有通过人才培养，科学管理，优化方案来降低成本。所以企业培养管理人员必须时刻灌输成本意识。引导施工人员会算账、多算账。 做到会算账就必须加强对成本核算的教育。一般来说项目施工现场管理人