产品可行性分析报告模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 专业资料 word完美格式 天威诚信产品可行性分析报告模板 天威诚信数字认证中心 北京天威诚信电子商务服务有限公司 XXXX年XX月 版本控制: 版本 修订时间 修订人 修订类型 修订章节 修订内容 * 修订类型分为A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED 注:对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录,详细记载变更信息,以保证其可追溯性。 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1 产品概述 5 2 产品规划 5 2.1 市场背景 5 2.1.1 市场总体容量 5 2.1.2 市场需求 5 2.2 产品的价值 5 2.3 产品使用场景描述 5 2.4 产品的目标用户 5 2.4.1 用户画像 5 2.4.2 使用动机 5 2.4.3 用户需求 5 2.5 产品竞争力分析 6 2.5.1 SWOT分析 6 2.6 产品盈利模式分析 6 2.6.1 研发成本分析 6 2.6.1.1 人力成本分析 6 2.6.1.2 第三方成本 7 2.6.1.3 其他成本 7 2.6.2 1运营成本分析 7 2.6.2.1 产品推广 7 2.6.2.2 产品营销 7 2.6.2.3 产品售后 7 2.6.3 产品定价 7 2.6.4 预期的经济效益分析 7 2.6.4.1 盈利模式 7 2.6.4.2 投资回报分析 7 2.7 产品上线计划 7 2.8 产品运营策略 7 2.9 风险分析及对策 7 3 产品路线规划 8 3.1 里程碑计划 8 4 产品规划结论 9 产品概述 着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果; 产品规划 市场背景 说明来自于市场或用户需求?还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累? 市场总体容量 介绍国内外行业状况、市场容量,分析该产品在市场中的增加趋势,最好有数据分析、对比。 市场需求 产品主要功能在市场上的具体需求,需求量,需求热度。 产品的价值 包括产品在市场中同类产品所具有的优势,独特卖点,解决用户什么关键问题,用户的粘性分析,给客户带来什么价值。 产品使用场景描述 请详细介绍该产品所具有的主要功能。 产品的目标用户 用户画像 用户所需要具备的特点。 使用动机 用户使用本产品主要功能的动机,本产品主要功能解决了用户什么关键性的问题。本产品是否能吸引用户来使用本产品 用户需求 用户对本产品关键功能的需求情况,需求量大小,是否能解决用户关键性问题。 产品竞争力分析 从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方位的SWOT 分析);包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。 SWOT分析 S: 产品优势(Strength) W:劣势(Weakness) O:机会(Opportunity) T:威胁(Threats) 产品盈利模式分析 研发成本分析 分析产品研发过程中所需的成本,具体包括人力成本、第三方成本、设备折旧成本、场地成本等。 人力成本分析 (一)负责人:XXX (二)团队: 部门 部门成员 工作职责 人力成本预算(工资+出差费用) XX部 XX,XX……. 负责………………………………。 XX部 XX,XX……. 负责………………………………。 XX部 XX,XX……. 负责………………………………。 第三方成本 包括采购软/硬件成本。 其他成本 例如:办公产地成本,设备折旧成本等。 1运营成本分析 产品推广 制定产品的推广计划、宣传计划,以及产品的推广成本预算。 产品营销 制定产品的销售计划,以及营销成本预算。 产品售后 制定售后服务流程,以及售后服务成本预算。 产品定价 分析说明产品的市场价格趋势,并给出相应的定价策略; 预期的经济效益分析 盈利模式 包括产品的短期盈利模式,中期盈利模式,长期盈利模式 投资回报分析 产品上线计划 产品运营策略 从市场推广、营销策略、竞争对手策略等几个方面描述产品上线后如何进行做市场、推广销售 风险分析及对策 1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案; 2、市场变化风险及对策; 3、外来竞争对手的介入及对策等; 4、资金筹措风险及对策; 政策变化的风险及对策 产品路线规划 里程碑计划 制定产品整个生命周期的计划,作为考核依据缺少

文档评论(0)

zxiangd + 关注
实名认证
文档贡献者

本人从事教育还有多年,在这和大家互相交流学习

1亿VIP精品文档

相关文档