教育现代化先进学校工作总结.docVIP

第 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 全面优化学校管理 全力推进“可持续发展” 淮安市复兴镇中心小学 淮安市复兴镇中心小学位于盐、淮交界处，苏北灌溉总渠和“328”省道依傍而过，水陆交通发达，学校有着悠久的办学历史。学校自申报创建“义务教育先进”先进学校以来，能认真贯彻落实创建任务，对照评估《标准》，立足学校实际，大力改善办学条件，精心打造校园文化，致力促进教师成长，努力提高管理效益，全面推进素质教育，积极推进义务教育标准化学校建设。确保学校各项工作达到“义务教育示范学校”的要求，确保学校创建工作高质、高效完成。 一、采取的工作措施： 1、加强宣传引导，明确工作责任。 在参加区教育局的动员会后，学校立即组织相关人员召开会议，成立了创建工作领导小组，讨论制订了实施方案和行事历，创建小组认真对照教育部、省市区《义务教育学校管理标准》和《淮安区贯彻义务教育学校管理标准评估细则》，对学校现有的基础设施和办学状况进行了分析，确定了责任人，制定了时间表，明确了达成度。实施的过程中还能定期召开汇报会，遇到问题随时研究解决，有力地保证了学校创建工作的有序进行。 2、加大硬件投入，改善办学条件。 学校在完成省教育现代化学校建设的基础上，对照《江苏省中小学教育技术装备标准》1类目录，进一步加大投入，逐项完善各室建设。学校按要求新配备了音乐舞蹈室，购买了五千多册图书，添置了音乐器材、美术器材和体育器材，对各功能室进行了布置，为各室新做了窗帘，累计投入资金16.5万元。 校园文化建设是新时代办好学校的关键。我们精心打造、努力构建以人为本的和谐校园文化，使之不仅能陶冶师生的情操，规范师生的行为，指导学校各方面的工作，而且能够激发全校师生对学校目标、准则的认同感和作为学校一员的使命感、自豪感、归属感，形成强烈的向心力、内聚力和群体意识。 加强队伍建设，提升办学实力。 百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。办好一所学校的关键在于教师，因此，加强师资队伍建设是提升一所学校办学实力的重要举措。学校每年拿出不少于5%的年度公用经费用于教师培训。一方面积极鼓励支持教师参加本科学历进修，以提高教师的专业知识水平；另一方面学校每年为教师征订数十种教育杂志和相关的教育教学理论著作，供教师阅读，还倡导教师多上教育网站，并展开各类学习交流活动，从而使教师的知识面拓展，对知识的理解度深化，知识结构更合理。学校还积极组织教师参加区级以上各项学习、培训和竞赛活动。同时，有计划地邀请专家、名师来校听课、评课、上示范课、作专题讲座，使教师不断更新观念，树立教育新理念。 加大管理力度，提升管理水平。 随着创建工作的深入，学校及时补充完善各项规章制度，逐步实现由“人治”走向“法治” 。学校根据实际情况，成立了教代会，定期召开会议，制定各项制度。学校先后明确了各部门岗位职责，完善了《教职工绩效考核办法》、《班主任月考核细则》、《教师考勤制度》、《教学奖励办法》等，把校务公开做透做实。 推进素质教育，形成办学特色。 学校能健全德育网络，结合节日开展形式多样的德育活动。为了保证学生的在校活动锻炼时间，校长室、教导处对每日课务不定时巡视，做好记载，并将执行作息时间的情况与考核挂钩。近年来，我校致力于争创写字、绘画等办学特色，合理规划，力争让每一面墙壁都能起到育人的作用。现如今的教学楼楼道及走廊随处可见古诗词、名言警句等，校园内增设了一排不锈钢宣传牌；教室内黑板报、墙壁能定期更新，班级读书角更是各具风格，黑板上每周一背，学期必读选读展现出了丰富多彩的班级文化。所有校园文化时时在向全体师生昭示着学习、工作、做人的准则，发挥着重要的教育作用。 取得的成绩： 办学条件得到改善。 学校占地面积 31340平方米，建筑面积5460平方米，绿化面积4280平方米。在校生711人，生均占地面积44平方米、生均教学及辅助用房面积达7平方米，生均绿化面积6平方米。配备了300米的塑胶跑道，体育运动场能满足学生的体育锻炼及活动。图书室、科学实验室、计算机网络教室、美术音乐专用教室、体育器材室、舞蹈室、科学探究室、标本陈列室等功能室实施齐全，教学仪器设备有效使用、科学管理，并形成制度。 队伍建设得到加强。 根据国家和省有关编制标准以及教育教学需要，学校配齐配足学校专任教师及卫生保健教师等教学辅助人员。专任教师学历比例符合省中长期教育规划纲要序时要求，学校现有淮安市学科带头人2名，区级骨干教师7名。专任教师学历达标100%，有近80%的教师已取得本科学历。在各级各类论文、优课评比中，获奖比例达到20%。学校现已完成3项市级课题研究，2项区级课题研究，目前还有2项研究正在进行中，年底结题。 管理水平得到很大提升。 学校能依法治校，常规管理制度健全。各项工作能做到按章办事。能全面落实