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九月份店面工作总结 　　XX年9月工作总结　　很感谢公司对我的信任，将柏岸居禹州店交给我来管理，但是在金九银十的九月，在一　　个本是收获的季节，我做的并不好。店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面　　负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我并没有事事亲历亲为，以身作　　责，同时也没有用我的行动来感染我们团队的士气。其次，店长管理的是一线销售人员，且　　起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度　　的激发员工的工作激情，在此点我同样没有做好。本月是12位经纪人入职的第一个月，前期经过培训后，大家就激情饱满的进入了市场，　　通过综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的工作思路，由于新经纪人刚刚入职，需　　要接受市场的考验和磨合，也要经过组员与组长之间的磨合，所以我认为前期的工作就是以　　跑盘和开发房源为主，尽快使他们适应市场，了解市场，另外可以补充使店内资源充足，以　　便加大对市场的控制力。其次是要快速的让新员工成长起来，但是在这一点上我督促的太紧，　　致使操之过急。直到本月后五天在店里人员才逐步稳定，才有了工作的感觉。下面我回报一　　下本月的收获：　　一、人员管理　　企业以人为本，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的