农业局绩效考核的工作总结.docxVIP

农业局绩效考核工作总结 　　XX年莆田市农业局二级单位绩效考核方案　　为全面评价各二级机构单位及人员工作实绩，充分调动广大干部职工的工作积极性，促进工作作风转变和工作效能提高，根据有关规定，结合本局实际，特制定本考核方案。　　一、考核原则　　坚持实事求是的原则，务求实效；坚持公平、公正的原则，力求公正；坚持择优的原则，注重平时和年度考核相结合；充分调动干部群众的工作积极性。　　二、考核范围和对象　　局属各科、站所有在岗在编工作人员。　　三、考核领导小组　　为加强对局及二级机构考核工作的领导，局成立工作人员考核领导小组，履行考核责任。　　组长：郑炳粦　　副组长：郑建腾、张国霖、占飞豹、林海深、邱剑泰　　成员：局机关各科室及局属各事业单位主要负责人　　四、考核方法　　绩效评估主要采取指标考核、公众评议、察访核验等三种方式进行。　　1、指标考核。年终由局绩效评估工作领导小组牵头，局办公室、财务室等单位配合，组织局机关效能监督员，按绩效评估指标考核内容进行，同时根据日常绩效考评台帐、记录情况，召开会议集体研究评议打分。　　2、察访核验：局效能办组织有关人员不定期对被评估单位进行明查暗访，实行扣分制，直接在年度绩效评估总分中扣分。　　3、投诉件督办。对企业和群众的效能投诉，实行跟踪督办。对影响环境建设，有损机关形象，侵害群众利益，违反效能制度的人和事，对责