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招聘合同个人总结 　　篇一：年度招聘工作总结　　XX年度招聘工作总结　　年度工作重点：???　　各部门招聘人员招聘；梳理招聘流程；拓展招聘渠道。　　人员招聘概况：　　1.　　年度面试情况：　　5-12月共计联系1783人，安排面试801人，实际参加面试629人，通过面试113人，实际发offer74人，共计入职85人。　　2.　　重点职位招聘情况：　　5月份接手招聘工作以来，招聘岗位以网络部为主。　　上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位；下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。　　此外下半年企划部配置调整，企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。各职位招聘面试情况如下表所示：　　3.　　各月面试通过情况　　4.　　拒offer情况：拒offer共49人，其中包括网络部40人、企划部4人，职能2人，项目3人，拒offer原因如下　　5.　　目前招聘侧重　　XX年招聘以网络部、企划部、医学部为主，目前招聘重点转移到研发部门，研发部门招聘对于专业性要求较高，以至于匹配候选人很难找到。　　研发职位12月份启动招聘，共提供简历16份，通过筛选9份，其中三份为储备简历，其余6人约到2人，待面试。　　招聘效果评估　　1.招聘渠道：前程无忧：　　1)2)　　费用：4780；　　渠道分析：前程无忧优势集中在部门中层岗位，职能岗位，但由于价格较贵，XX年与前程无忧主要合作集中在北京地区，外区的职位未签订合同。　　智联：　　1)2)　　费用：8632元；　　渠道分析：智联优势主要集中在低端岗位，在招聘网络部基层岗位例如编辑、竞价、优化等有较多资源，但对于中层以上岗位以及专业度较强的岗位智联效果不明显。　　1)　　1)　　渠道分析：　　6月份联系过几家猎头公司，但是由于职位较少，无法做批量招聘，单职位报价较高，且医药行业猎头职位集中在市场、销售、质量控制方向，和目前我司岗位匹配度不高。实际岗位需要因为费用高，没必要采取猎头渠道，若新规划岗位不了解目前市场情况可以借助猎头搜　　索的简历，这样避免浪费我们自己的招聘资源与时间。　　培训机构：1)　　渠道分析：编辑岗位与北大青鸟合作，成功入职2人，培训机构优势在于减少面试沟通时间，且不需要任何直接成本。但入职人员均为无经验人员，需要培训，网络部招聘方向调整后中断与培训机构合作。　　2.各渠道效果比较：1)　　面试人员各渠道　　面试通过人员各渠道比例：3)　　主动联系人员智联招聘和前程无忧效果比较：　　3.不足：1)2)3)4)5)　　下半年研发人员、医护人员招聘靠目前渠道难以满足，需要拓展更多招聘渠道；对候选人跟踪工作较少；　　职位较分散，团队内部分工不明确；　　项目岗位与用人部门沟通协调沟通不顺畅，用人方向把控不准。招聘工作无计划性，岗位优先级难以把控。招聘流程梳理：　　1.制定人员编制表，网络部项目配置表；　　2.制定员工入职、离职流程图，明确招聘团队内部分工；3.完善应聘人员登记表；　　4.完善录用流程，包括规范录用通知函、编写新员工入职须知。篇二：公司招聘工作总结回顾XX年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈；这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。　　一、员工引进、调配、管理方面　　1、XX年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续