5STPM现场管理成熟度诊断汇总.pptVIP

* 目標與目標之間的衝突如何平衡? 召聘新人時傾向尋找有同行業經驗的現成人才 成本控制的標地對象僅限於財務報表所能看到的表層項目(如;物料成本,直接間接人工成本)? * 對所要做的事情已經擁有一套到目前為止我們認為最好最有效最可行的方法，員工作事情已經不需要在黑暗中摸索，也已不需要再投入太多的資源去讓他嘗試錯誤或期望他在錯誤中成長。 現場管理成熟度 管理能力 管理成熟度定義 5S 設備維護 倉庫管理 卓越 爲了持續保持靈活變革的能力，對全員的快速學習與內部知識的共享有一套完善的機制 系統化 全員都在熱情參與管理過程的持續優化 控制 管理者開始關注“過程”，會努力去分析和控制這些過程 反應 已經有了一些章法，通常不管完成這些結果的運作過程，問題出現時，通常只追究責任 ，不追查原因。 初始 管理無明確章法可言 精實 管理 形成改善 文化 强化现场 管理 形成 公司核心 竞争力 培养人才 5S成果固化 概要：以全体员工的工作热情和全员参与的TPM活动来积极改善与实践，同时通过建立 免疫体质来确保成本的竞争力，满足顾客和回报股东，最终实现一流企业。 构筑 一流示范陶瓷工厂 My M/C, My Area, My Action, My Duty (4My-6S) 满足顾客 最低的成本 创出成果 最佳的服务 最高的产量 最好的产品 09年 TPM 10年 ＴＰ