人事经理工作手册.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 26 页 人事经理工作手册——吴振兴 壹、找准位置做对事——人事经理的角色定位 一、责无旁贷的工作任务 1、职能：制定战略、设计方案、建立机制、协调运行 战略职能为人力资源部门的发展纲领性制度和文件，要解决如何依靠人力资源实现企业经营管理目标的问题，主要体现如如何选择人、吸引人、留住人。要实现战略就需要政策，包括企业用工政策、员工分类政策、薪酬分配政策三大类。政策又通过制度体现： 职务规范制度：对职位权力义务和任职资格的规范 员工甄选制度：对内外部的人员选拔流程和制度规定 培训开发制度：对员工发展途径和措施的制度安排 绩效考评制度：对员工绩效管理制度的规定和运作安排 薪酬福利制度：对薪酬和福利的政策规定和实施方法 劳动关系制度：对劳动合同、员工解雇、劳资纠纷的有关规定 推动以上业务的运作和进行问题处理，其中必须惊醒过问和指导的工作包括： 对高素质人才的招聘选拔，参加人才评测的最终面试考评工作 对企业内部培训模式的选择及培训费用和培训效率的控制 对企业绩效考评总体情况的把握及对人事部门重要管理人员的考评工作，并为他们制定相应的培训措施 对薪资总额的控制、薪资发放的监控和管理，对各部门进行政策指导 聘请专业人士或机构进行管理咨询，工作分析、薪资设计等专业性较强的工作 对劳动关系管理尤其是合同完善、更改进行监督，保证合法性和合理性 各部门的