领导学思考题.docVIP

案例1：大连西岗区是个有40万人口、800多家企业的大区，区里工作千头万绪，但区长陈政高却显得潇洒。他的办公桌干干净净，文件从不成堆；他办公时很少有电话打扰，也没有来访者登门；他每周逛一次书店，每天至少静心读书一小时。当区长四年多，包括《二十四史》在内的古今中外书籍，他读了上百本，读书笔记足有五万字，资料卡片摘录近万张；他撰写的25万字的《政治百题》即将出版，另一本20万字的《区街工作论》也将脱稿。陈政高时怎么潇洒起来的呢：他规定，该谁管的事情，谁就必须管好；谁该拍板的事情就由谁拍板。如果做不到这两条，而把问题推到他这里，那么第一次批评，第二次警告，第三次就得考虑这人是否适合于这个岗位了。陈政高说：““这样做，既调动了下属的积极性，又为自己筑起了一道防护堤，大量不该管的事情被挡在堤外。诚想，如果整天埋在处理不完的公务堆里，那还谈何条理，谈何成效？”。 西岗区企业多，过去企业一点小事就要找区长，弄得几个区长早晨一上班，门外就排上了队。后来陈政高来了个改革：所有的企业一律承包，区里不再直接管理企业。这一放手，企业活了，区长们轻松了，区财政收入也直线上升。陈政高说：“一项改革就等于为自己卸了一个包袱，越改革，政府越超脱”。 陈政高对下属放手，可对会议和发文的审批权，他却实行自己的“一支笔”。他严格控制会议，可有三个会却雷打不动：“一是每月一次的信息发布会；二是每季度一次的街道现场办公会；三是每星期五下班后的正副区长碰头会。陈政高说：“这三个会可取代许多会，开好这三个会，就可以把区长从很多的会议中解放出来”。 请结合时间管理、会议技巧及授权等领导学原理对陈区长的领导方法进行分析。 答：领导，是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。身为最高层的领导者应有长远的眼光，愿意授权给部属去做重要决策并交付他们去执行，同时也要不吝于称赞部属的想法、努力和使命感。没有这种心态的高层领导者充其量也只是个好的照料者、看守人和经理人，而不会是推动改革、引领组织步入新方向的伟大领导者，更别冀望下属在推动任务时会有杰出的表现。 授权需要开阔的心胸和适宜的分寸。领导者的核心权力是决策、监督和奖惩。其它的可以授权。领导者不要包揽下一层次的事，任意干预的后果是很严重的:一是领导者过于分散自己的精力，疏于自己的领导职责。二是束缚下级的手脚，影响他们的威信和能力的提升，并导致士气不振。三是承担不必要的风险。 有效的时间管理是我们最缺少的东西之一，缺少它的原因不是因为缺乏时间管理工具，而是我们没有真正重视它。需要做的重视时间管理；记录自己的时间使用情况；然后思考三个关键问题:什么事是必须做的?如何看待他人?　如何统筹规划出整块的时间? 时间管理的十把金钥匙1、明确目标（时间管理的目标原则）目标能最大限度地凝聚你的资源，包括时间；2、分清轻重缓急（时间管理的重点原则）时间管理的精髓在于分清轻重缓急，设定优先顺序。 3、遇事马上就做，现在就行动（时间管理的行动原则），一个行动胜过一千打纲领，这是列宁说的；4、制订计划，写成清单，时时检查（时间管理的计划原则）； 　　 5、第一次做好，次次做好，越做越好；6、今日事，今日毕；7、养成整洁和有条理的习惯　　 8、养成运用时间管理工具的习惯；9、设定完成期限　 （时间管理的期限原则），这是避免拖延的好方法.10、善用零碎时间。 　 　 提高会议有效性 会议开始前：充分准备 营造氛围 会议开始时：明确目标 激发思考 会议进行中：促进交流 紧扣主题 会议结束后：确认结果 制订计划 案例2： 美国西南航空公司，创建1971年，当时只有少量顾客，几只包袋和一小群焦急不安的员工，现在已成为美国第六大航空公司，拥有1.8万名员工，服务范围已横跨美国22个州的45个大城市。 ??? 赫伯?凯勒是一位传奇式的创办人，他用爱心(Luv)建立了这家公司。LUV说明了公司总部设在达拉斯的友爱机场，LUV也是他们在纽约上市股票的标志，又是西南航空公司的精神。这种精神从公司总部一直感染到公司的门卫、地勤人员。 当踏进西南航空公司总部大门时，你就会感受到一种特殊的气氛。一个巨大的、敞顶的三层楼高的门厅内，展示着公司历史上值得纪念的事件。当你穿越欢迎区域，进入把办公室分列两侧的长走廊时，你就会沉浸在公司为员工举行庆祝活动的气氛中——令人激动地布置着有数百幅配有镜架的图案，镶嵌着成千上万张员工的照片，歌颂内容有公司主办的晚会和集体活动、垒球队、社区节目以及万圣节、复活节。早期员工们的一些艺术品，连墙面到油画也巧妙地穿插在无数图案中。???公司里到处可以看到奖品。饰板上用签条标明心中的英雄奖、精神胜利奖、总统奖和倒挂着的幽默奖，并骄傲地写上了受奖