战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创).pdf

战略规划部 岗位说明书 战略规划部岗位说明书 编写说明： 1、 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、 主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。 2、 工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。 一、战略规划部岗位概述 一、基本资料： 公司部门 战略规划部 所辖人数 3 人 直接上级 总经理 备注 二、部门概述： 协助总经理及董事会分析和研究行业、公司政策，协助编制公司短、中、 长期发展目标和战略部署计划，进行新项目可行性研究，协同相关部门进行项目执行和运 营。 （1）部门组织关系图： 总经理 公司及集团总经 行业协会 理 政府机构 公司内各部门及 合作中介机构 内部 外部 相关人员 战略规划部 竞争对手 集团内相关部门 合作公司等 （2）岗位关系图： 总经理 战略规划部经理 战略规划部专员 战略规划部专员 （项目分析专员） （营销策划专员） 1 / 5 战略规划部 岗位说明书 二、岗位说明书 1、战略规划部经理 职能表述 主要职责与工作内容 备注 1）根据部门计划的安排，完成相关的工作； 2 ）参与公司、部门组织的培训工作； 通用职责 3）参与公司的绩效考核工作； 4 ）负责完成领导交办的任务； 5）定期向领导汇报本职工作的情况。 1）协助总经理及董事会确定公司中、长期战略要求，制定中、短期战略目 战略规划制定 标，起草战略部署计划书； 2 ）负责对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境。 1）于日常运营中，审核专员对有关宏观经济形势、行业政策和行业动态、 法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告，对我们的经营环境和具体项目 行业研究 运营环境进行监测并按要求起草评估报告； 2 ）及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状，综合产业环境、行 业态势、竞争对手信息，分析调研我们的战略规划。 1）负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作； 项目可行性研究