通信工程项目管理试题A卷答案要点.docVIP

PAGE PAGE 10 广东邮电职业技术学院 2012/2013学年第 二 学期期末考试 科目：[ 通信工程项目管理][A]卷 专业（班级）：{移动 } 年级：[11] 考试形式：[开卷] 时间：[ 100分钟] 班级： 姓名： 学号： 成绩： 一、单选题，每题2分，共80分 在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（ C ） 制定项目实施方案 组建项目团队 进行项目需求调研 资源的协调配置 以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（ B ） 项目质量管监控 项目过程的监理 项目成员能力提升 项目结算资料收集 从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（ B ） 应变能力 全局观 影响力 解决问题能力 作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（ A ）： 影响力 人际理解 团队建设能力 协作能力 以下关于项目管理的说法，正确的是（ B ）。 对项目范围、成本和进度的整合, 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求, 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效, 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望 以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（ B ） 干系人数量多, 干系人对项目有不同的期望, 干系人对项目的参与程度不同, 干系人对项目的影响力不同 以下哪一项是项目的一个实例？（ D ） 管理一个公司, 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱, 为公司运营提供信息技术支持, 实施一套新的业务流程或程序 为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（ B ） 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求, 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点, 使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标, 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望 项目被定义为：（ A ） 在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动, 有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务, 有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标, 一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导 项目成功的最通用定义是（ D ） 按时完成, 按时和按成本完成, 按时和按成本完成，达到技术要求, 按时和按成本完成，成果被客户接受 某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（B ） 项目计划编制阶, 项目计划实施阶段, 全面变更控制阶段, 项目启动阶段 项目管理的5大过程组是（ B ） 概念、规划、执行、检查、收尾，， 启动、规划、执行、监控、收尾，， 规划、开发、执行、收尾、交付，， 启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ C ） 可以在80小时以下完成, 不能再进一步进行逻辑细分了, 可由一个人完成, 可以进行实际估算 项目经理可以使用( C )来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。 项目工作范围, 项目章程, WBS词典, 风险管理计划 美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（ D ） 社会的, 经济的, 环境的, 法律的 公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（ D ） 可行性研究, 投资回报报告, 生产和购买分析, 项目章程 项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（ B ） 启动, 计划, 执行, 控制 在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（A ） WBS词典, 工作范围, 预算评估, 成本评估。 一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（ A ） 告诉他们这可以防止工作被遗漏, 告