管理人员绩效考核办法(草).docVIP

PAGE PAGE 2 管理岗位月度考核办法（试执行） 为了充分调动员工工作积极性，强化责任意识和团队精神，切实落实岗位责任制及各项管理制度，不为提高管理水平和工作质量，特制订此考核办法。 考核细则 1、采取考核人综合评分的方法，每月进行一次。评出四个考评等级，对应不同绩效激励规则. 2、考核周期为每月1号到月底，人事部于次月初2号（遇节假日顺延）将考核表、考勤数据交考评人，考评人于每月5日前完成填写考核分并与被考评人沟通双方确认签字，报总经理批准后交人事部备案； 3、新入职的从入职当月开始参与考核，第一个月考核周期从入职日起到月底。试用期内考评等级出现合格第二次的则延长试用期，考评等级出现不合格的为试用期不合格淘汰。试用期内不作奖罚。 4、考核结果涉及奖罚金额的直接在当月工资中体现。 5、考核期内缺勤累计超过40小时（含年假外的请假及其他原因缺勤）不参与当期考核。 二、奖罚规则 月度考核分 考评等级 绩效奖金发放规则 备注 100分以上 卓越 100分以上有加，按考核分百分比计算绩效奖金， 90分~100分 优秀 全额发放 89分~61分 合格 按考核分百分比计算绩效奖金，低于70分做面谈 60分以下 不合格 绩效奖为0元，只发基本工资+全勤奖，连续两个月可解除合同 三、本考核办法与公司员工手册、行政制度等公司制度配套使用。 四、本考核办法自2016年4月试执行。 附：《