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《秘书与人力资源管理》之七 薪酬与福利管理 工作任务一：实施薪酬管理 薪酬管理的基本流程 岗位评价方法 薪酬等级类型 ㈠企业薪酬管理的基本流程 ㈡岗位评价方法 岗位排列法 ——评价所设岗位的 岗位分类法 难易程度、责任大小 要素比较法 等相对价值 要素计点法 划分系列——收集信息——选择薪酬要素——界定薪酬要素——确定要素等级——确定要素相对价值（权重）——确定各要素和各要素等级的点值 ㈢薪酬等级类型 分层式薪酬等级类型（成熟企业常用） 宽泛式薪酬等级类型（企业对人提供薪酬而不是对岗位） 工作任务二：确定工资制度 熟悉常见的工资制度 工资制度设计的基本流程 实施薪点工资制的流程 ㈠熟悉常见的工资制度 薪点工资制：在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。 提成工资制：按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬。 谈判工资制：员工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 年薪制：以经营者为实施对象，以年度为考核周期，根据其经营业绩、经营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资分配制度。 ㈡工资制度设计的基本流程 ㈢实施薪点工资制的流