民办院校人力资源管理问题及对策建议.docVIP

民办院校人力资源管理问题及对策建议 赵 娜 随着中国市场经济的不断深化，民办高校已成为我国高等教育体系的一个重要组成部分，并且具有良好的发展前景。人力资源是经济社会第一资源，人力资源管理对提升人力资源开发水平，促进人力资源建设，推动经济发展和社会进步起着重要作用。拥有核心竞争力是高校快速发展的关键。在高校核心竞争力的培养、发展和形成过程中，人作为办学理念、管理制度、发展规划等的制定者和执行者，具有举足轻重的作用。加大学院教师队伍建设力度、行政人员行政水平、招生业务人员业务能力建设，建立起科学、合理的人才引入、培养、稳定和管理制度，构建起竞争有效的人力资源管理机制，可以不断提高在校工作人员的整体素质，从而不断提高学院的向心力和核心竞争力。 （一）加强民办院校人力资源管理的必要性 人力资源管理的一般作用 首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业机构管理者可以使用人力资源管理实践，如：通过人力资源规划、甄选、培训、评估、薪酬激励计划等，吸引和保留高质量的人力资源； 其次，在企业机构获得高质量的人力资源以后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出有利于机构的行为。 人力资源管理是人力资源与企业机构绩效关系的中间变量，人力资源只有在与正确的人力资源实践相结合时，才是有效的。 民办院校的规模和人员规模不断扩大 学院自2009年招生人数突破3000人，近三年招生