产品质量先期策划控制程序.doc

顺德多纳勒振华 汽车部件有限公司 产品质量先期策划控制程序 文件号 QC/DZ02.01 版本号 B1 编制 审核 批准 共7页 第 PAGE 1 页 日期 日期 日期 生效日期 2001年6月1日 1 目的 通过产品质量先期策划，以明确产品设计开发至批量生产全过程的职责范围和活动内容,确保设计/开发的新产品 能满足顾客要求，并以最低成本及时提供优质产品,且在早期对产品设计/过程进行完善。 2 适用范围 适用于本公司新产品的设计/开发策划。 3 术语 新产品：由顾客提供设计样件或设计资料，且产品结构原理/性能要求在本公司没有相同或类似的产品。 4 职责 项目小组：又称APQP小组或多方论证小组，为完成某一新项目的设计/开发而成立的跨部门工作小组,全面负 责产品质量先期策划工作的组织和实施。 其他部门：根据项目小组职责/任务的划分，及本部门职责，配合项目小组开展产品质量策划工作，并对本部门 在项目组中代表成员所承担工作负责。 5 工作程序 5.1 产品质量先期策划整个过程分为五个阶段：计划和定义、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、 反馈评价和纠正等。 5.2 计划和定义 5.2.1销售部根据公司年度发展计划及市场调研前景，提出产品开发建议书，并按《合同评审程序》组织产品部、质 管部、生产部、财务部对新产品的技术质量、顾客要求，开发成本等进行可行性分析评审，并形成记 录，销售 部根据评审结果上报总经理批准立项，并签订试制开发协议书。 5.2.2产品部根据产品开发建议书/开发协议，成立项目小组，项目小组组长原则上是由管理者代表担任，负责整个项 目的宏观策划, 跨部门工作协调及对整个项目设计开发过程进行监督，副组长由指定的项目主管工程师担任，负 责整个项目的具体策划，组织和实施，组员至少包括：质管部、销售部、生产部, 财务部及相应供应商和顾客代 表视情况需要参加。 5.2.3 产品立项后, 项目组长应将全部相关资料的正本提交资料室, 资料室负责为每一个新项目建立专门的档案袋, 项 目小组在以后的开发过程中收集和产生的资料正本均应交资料室存档,自留复印件,图纸及工艺文件按《文件与资 料控制程序》执行. 5.2.4 产品部经理根据部门职责规定编制“设计项目责任矩阵及开发进度表”,（见附表）,组织相关责任部门进行评审， 并以文件形式具体明确各代表方的工作内容/责任和进度，对数据资料的机密安全保存作出的规定，必要时,对供 应商亦需作出相应规定。“设计项目责任矩阵及开发进度表”正式文本交资料室备案跟踪，并发相关责任部门 进行组织实施。 5.2.5 项目小组根据顾客的要求信息，及本公司的业务计划/营销策略，过程指标/设想，可靠性研究等，输出以下文件： a) 产品责任书 由项目主管工程师制订，明确具体的设计任务，设计目标，识别产品特殊特性，确保在整个产品质量先期策划 中始终体现和贯彻顾客要求。 b) 产品/过程特殊特性清单（初始） 根据顾客样件，资料及《产品安全性控制程序》《特殊特性控制程序》要求，由产品工程师制订《产品特殊特 性清单》，生产工程师制订《过程特殊特性清单》。 QC/DZ02.01 B1版 产品质量先期策划控制程序 共 7 页 第 2 页 c) 初始材料清单 根据顾客样件，资料要求由产品工程师制订《初始材料清单》。 d) 初始过程流程图 根据顾客样件﹑资料要求由产品工程师制订《初始过程流程图》。 e) 初始零部件清单 根据顾客样件，资料要求由产品工程师制订《初始零部件清单》。 f) 初始外协，外购件清单 根据顾客样件，资料要求由产品工程师制订《初始外协，外购件清单》。 g) 零部件的划分，命名及工艺和工艺装备，设备情况一览表 根据初始过程流程图，顾客样件资料由产品工程师制订《零部件的划分，命名及工艺和工艺装备，设备情况一 览表》。 项目小组对以上输出作评审,确认签名后, 发放实施。并保存评审记录。 5.2.8本阶段工作完成后，项目小组组长主持召开产品质量策划总结会议，参加人为项目小组成员及部门经理,必要时, 请总经理列席参加,评审输出资料，进度，成本等，提出“未解决问题清单”,必要时，更新“设计项目责任矩阵