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技术中心工作计划 　　XX年技术部的工作计划　　技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。本文是一篇技术部的工作计划，让我们一起来看看具体内容吧!　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作计划：　　技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：　　一、强化技术管理　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。　　二、逐步形成技术会审制度　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。　　三、继续加强学习　　学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，　　统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。　　好了，这篇技术部的工作计划的精彩内容就给大家介绍到这里了。　　宜兴市XX企业研发中心　　XX年度工作计划　　研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：　　一、成果转化与产品优化　　将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。　　二、新品开发　　新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。　　三、技术攻关　　针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。　　四、完善技术文档管理　　为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。　　五、人才培训与引进　　中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。　　六、项目申报与专利申请　　积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。　　七、其它工作　　积极配合公司安排的的其它工作，积极服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。　　XX年技术中心主要工作计划实施方案　　根据公司下达的XX年工作重点，涉及我单位的主要工作按照目前人员分工，请按照下列要求制定，21日完成回传。　　方案制定格式：　　第一部分：工作要点内容，即提炼出来的工作主题名称。　　第二部分：目前现状分析，全面分析解剖此项目当前的真实现状，所存在的问题及原因。　　第三部分：量化目标，在对此项工作剖析的基础上，结合公司要求，确定XX年奋斗目标。目标必须量化，计算口径明确，数据要有记录。　　第四部分：达标措施，　　第五部分：责任人，时间进度，明确时间进度、责任人、检查人。第六部分：保证措施。　　11项中5项：技术中心要研究进口机控制系统国产化的同时，彻底解决进口机控制系统经常出现的故障，使因此类问题造