某集团科技成果提炼与创新管理教材.ppt

国家科学技术奖 XX省人民政府 科学技术奖 解放军科学技术奖 社会力量设奖 XX市人民政府 科学技术奖 地方社会力量设奖 2.6、科技奖 七大奖种 突出贡献奖 自然科学奖 技术发明奖 科技进步奖 科技成果推广奖 国际科学技术合作奖 科技型中小企业推广奖 湖北省科技奖励工作基本情况 现在申报科技奖励的渠道主要有： 公司科学技术奖 中国能建科技奖 各省政府科技奖 中国电力科技奖 中国施工企业协会技术创新成果奖 中国电力建设科技成果奖 中国水力发电奖 中国安装协会科技奖 国家能源局奖，等 2.6、科技奖 申报程序 （1）提炼创新点，查新检索 （2）成果总结，形成成果报告 （3）成果鉴定 （4）进行成果登记 （5）申报材料准备 （6）签字、盖章，完成申报 申报之前要公示 2.6、科技奖 网评通过要答辩，答辩很重要，第一完成人尽量亲自汇报，要准备好答辩材料。 申报完成好比把标书交出去，后台工作很重要，顺藤摸瓜，一网打尽，至少搞定2/3评委。方式很重要：汇报、咨询、交流、论坛、沙龙。 2.6、科技奖 一、技术创新概述 二、科技成果形式 三、成果提炼方法 　　3.1　策划 　　3.2　投入 　　3.3　生产 　　3.4　资料收集 　　3.5　提炼 提　　纲 三、成果提炼方法 多与工程技术人员交流，了解工程技术难题和重点； 积极参与工程技术难题和重点的研究； 申报材料需要拔高，跳出项目看问题，注意提炼总结，要站在观众和用户的角度写文章； 注重资料的准确性和严肃性，错别字和包装问题。 申报流程与注意事项 3.1、策划 文献查新。解决以下问题： 　　1.分清行业、领域（学科） 　　2.关键技术（公认的） 　　3.现状与存在问题 创新目标： 　　1.做什么？ 　　2.解决什么问题？ 　　3.达到什么水平？ 成果规划：名称、形式、责任人、时间 3.2、投入 科研经费专款专用 　　　科研经费尽量不截留，尽量花在项目上，尽量利用这些经费达到增长能力、培养团队、多出成果的目的。 多方募集资金 出台优惠政策或激励机制 3.3、生产 研发团队的沉淀很重要。 　　人是核心因素，人的知识和经验是有限的，没有领军人物很难凝聚好的团队。 研发工作是开创性的，没有团队的交流、合作与相互扶持是很难稳定的。 团队中除考虑各专业因素，还增加现场实施与管理人员、后勤保障等。 研发要分步走，一步一个台阶，分版本推向应用。 　　1.容易见成效，可以鼓舞各阶层的士气； 　　2.由易到难，不断修正研究思路和方法，少走弯路； 　　3.可以较快出成果，占领应用市场； 　　4.适应不同需求层次。 利用社会资源是有限的，不是“万能钥匙”。 　　关键技术一定要掌握在自己手里，通用技术和重复性工作可以利用社会资源。 3.4、资料收集 计划 机构、人员 　　 制度化 　　方案、图纸、照片、视频 3.5、提炼 开门见山 　　摆问题，谈需求，明意义。（背景与意义） 是什么 　　发现，提出，创建，发明，研制等等。按重要程度、创造性排序写 为什么 　　原理、机理。理论创新 解决了什么 　　对应问题。 达到什么水平 　　要尽量量化指标。 小　结 一、做好成果本身，无可挑剔。（硬成果） 把握好报奖方向。从以工程背景申报转向以技术背景申报。 选好题。要切中关键、重大技术难题，正面主题优于侧面主题，找准核心问题：材料、装备、工艺。 做好成果策划。研究课题确定、成果种类与数量、成果目标与质量。策划过程要查新，做文献检索工作。 落实课题组核心成员，全程控制，舍得投入，找好合作方。 二、营建良好外围环境，达成认同。 打入组织系统、扩大影响、增加评委。 合纵连横，寻求认可。 通过技术活动广结善缘（寻租）。各类论坛、咨询服务、方案审查、技术交流、行业协会学会活动等。搞定几个为企业说话的院士和大师，长期顾问，宜发挥集团优势。 科技成果提炼与创新管理 谭恺炎 2017.10. 成都 经验交流 一、技术创新概述 二、科技成果形式 三、成果提炼方法 　　3.1　策划 　　3.2　投入 　　3.3　生产 　　3.4　资料收集 　　3.5　提炼 提　　纲 一、技术创新－概念 从目前公认的六个定义出发，总结如下：技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。 一、技术创新－特征 　　从定义可知，技术创新的几个特征： 新颖性：关于生产要素的全新组合。（劳动力、土地、资本、技术、信息） 创造性：技术原理应用的活动。（显著进步、实质特征） 实用性：市场需求与接受，具有成效。具有积极的成效则可以授予专利权。 一、技术创新－必要性 　科学技术是第一生