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* TAIPEI TECH台北科大National Taipei University of Technology 菁英會的理想與策略 副校長 林啟瑞 2012/03/23 大綱 緣起 創造典範科技大學＿台灣的品牌 國、內外案例分析 菁英會之規劃與推動 * 緣起 替台灣打造一個典範的科技大學 凝聚各界之之向心力，促進彼此間互助合作，促進產業界與學術界之交流 作為產學合作平台，加強與業界之服務及互動。 在超級競爭的時代裡，替台灣開創新機會，建立新模式 * 產學合作互動關係 人才培訓 人親土親 台北科技大學城 與四大主軸中心 跨校聯盟 誓為後盾 明珠聘大師 大師育明珠 產學合作 雲端中心 創新公司、衍生公司、合資公司 打造雙贏局面 * 產學合作模式 提升競爭力 服務產業 非正式合作研究： 二 研究人員個別和企業界以課題進行非正式合作研究。 研發聯盟： 六 由企業、大學形成研發團隊，共同合作。 共同研究中心： 七 在學校設立共同研究中心，整合各界之專業研究。 一般性研究支援： 一 以捐款、成立基金、捐助設備和其他方式協助。 契約型研究： 三 企業以契約方式，將部分研發委託學校合作研究。 知識移轉和訓練計畫： 四 由教師或企業專家擔任諮詢顧問。 參與政府資助的共同研究計畫： 五 鼓勵、拓展企業與學校合作關係。 國內外推動現況 美國 日本 韓國 大陸(北京大學及清華大學) 香港科技大學 臺灣教育部 臺灣大學 美國 大學不能自外於產業界 二十世紀20年代，美國和歐洲的教育界提出了「大學教育功能擴展說」，認為：「學工程的教授們應該與科技公司密切合作」，應將大學辦成一個專業研究與創業發展的中心，而不是單純學術研究的象牙塔。 日本 資金募集，成立創投，勢在必行 2001年小泉內閣提出了「三年內創辦1000家」的目標。2004年，大部分法人化的國立大學，在大學的經營策略中，都提出了「促進創辦企業」的提案。 2007年衍生創新企業高達1,773家，擁有新創企業最多的是日本東京大學，依次是筑波大學及京都大學等。 嚴峻的經濟狀況和國家對大學縮減了補助款，校辦企業是一項新的思考模式，日本有前車之鑑。 韓國 頃國家之力，發展校辦企業，韓國超越台灣 韓國教育部於2004年開始同意在學校內辦理企業＿「校辦企業」 選定了四十所學校經營企業，並決定2年內補助二百億韓元。允許經營校辦企業的學校有十八個四年制大學、十七個專科學校和五所職業高中。 活絡企業，經營企業的利潤將投資到教育活動上，爲學校的發展做貢獻，並支付教職員以及學生獎勵金。 大陸地區 校中有廠，廠中有校，企業進駐，大陸大開放 大陸北京海淀高科技園區內設有北大、清華及中國科學院等校辦企業集團，較具規模的企業有中科院的「聯想集團」、北大「方正集團」及清華「同方集團」等。 美國大學學教授可兼任大陸學校之行政主管，主導上千萬RMB的計畫 香港 小而美，小而實，地小志氣大 1993年香港科大研究開發有限公司年成立，是香港科技大學的全資之附屬公司。作為大學與工商界接軌的執行機構。 香港科大研究開發有限公司負責大學研究成果的轉移和商業化，包括契約的簽署和相關的行政事務。相關之技術，及向客戶提交報告，則由大學內相關的學系執行。 香港引進大量外勞，本地的人作腦力的研發 台灣 氣候尚未形成 教育部「大專畢業生創業服務方案（U-STAR計畫）」99年輔導青年創業團隊，經過半年實際運作，參與創業競賽，最後有17家入選，將有50萬元創業補助金，另獲得「優選獎」的得獎團隊，將有100萬元補助金。 臺灣大學 2002年由中華紙漿、明門實業及寶典資產管理三家法人公司，以及台灣大學醫學院教授為主的三十一位各人股東籌資成立台大創新育成公司，並捐贈百分之二十之股票給台灣大學。 董事長：胡定吾 資本額(億)：1.4億 總經理：劉學愚 公司員工：8人 台大創新育成公司董監事持股 序 職稱 姓名 代表法人 股數 1 董事長 胡定吾 360,000 2 董事 陳基旺 國立臺灣大學 2,510,000 3 董事 陳良基 國立臺灣大學 2,510,000 4 董事 張培仁 國立臺灣大學 2,510,000 5 董事 郭清雄 中華紙漿公司 800,000 6 董事 林保雍 神腦國際企業公司 1,200,000 7 董事 李建平 兆豐國際商銀 860,000 8 董事 林萬發 臺北市政府 1,020,000 9 董事 李欽堯 寶利資產管理公司 240,000 10 監察人 段維新 國立臺灣大學 2,510,000 11 監察人 范光照 國立臺灣大學 2,510,000 計劃目標與策略 目標說明：達成科技大學對國家、社會的