农业企业经营管理教材.ppt

第二节 农业企业经营决策 二、经营规模决策 3.经营规模的决策方法 (1)保本分析法 保本分析法，是揭示产量、成本、利润之间的数量关系，找出保本产量的决策方法 图5.7 保本点产量 2 总收入线 总成本线 变动成本 固定成本 44 64 84 84 24 4 64 04 作业量 收入或成本 盈 亏 达当到保本产量时，总收入等于总成本，企业不盈不亏；小于保本产量时，总收入小于总成本，企业发生亏损；大于保本产量时，总收入大于总成本，企业获得利润 (2)贡献毛收益法 单位产品贡献毛收益是单位产品售价减去单位产品变动成本后的余额；贡献毛收益总额是指产品的销售额减去变动成本总额后的余额。 在短期经营决策中，由于固定成本总额不变，不同方案对比时，可以不考虑固定成本，故只依据贡献毛收益的大小作为评选方案的标准。贡献毛收益分析法，就是依据贡献毛收益来选择最优方案的一种决策方法 第二节 农业企业经营决策 三、项目投资决策 1.固定资产投资 特点：一是，固定资产投资回收期长；二是，变现能力较差；三是，资金占用量大；四是，固定资产投资的实物形态与价值形态可以分离 考虑的因素主要有： 时间价值 风险价值 资金成本 现金流量 第二节 农业企业经营决策 三、项目投资决策 2.对外投资管理 直接投资 合资经营方式 合作经营方式 国际直接投资 购并控股方式 间接投资 第二节 农业企业经营决策 四、项目融资决策 1.企业融资的目的和要求 2.企业资金需要量的预测 销售百分比法 Ｆ＝ＦO＋K（Ａ－Ｌ）＋Ｍ 式中：Ｆ―预测期资金需要量； ＦO―基期资金占用量； Ｋ―预测期销售收入增长率； Ａ―基期随销售额变动的资产额； Ｌ―基期随销售额变动的负债额； Ｍ―预测期新增的零星资金数额 第一节 企业经营战略概述 一、经营战略的内涵及内容 1.企业经营战略的含义 企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为求得企业长期生存和稳定发展，所作的长远性总体规划。经营战略既是企业经营思想的集中体现,也是企业发展的行动纲领 制作：高伟 战略行动 战略制定 战略实施 战略评估与控制 第一节 企业经营战略概述 二、经营战略的作用及特征 1.经营战略的作用 (1) 企业总体战略:使企业高层管理者指导和控制企业生产经 营行为。总体战略是在充分考虑资源能力和协同作用的条件下,解决企业应在哪些经营领域里从事生产经营活动的问题 (2)经营领域战略:使企业在某一行业或某一细分行业内，确立其市场地位和发展态势的战略 (3)职能部门战略 :为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略，在企业特定的职能管理领域制定的战略 第一节 企业经营战略概述 二、经营战略的作用及特征 2.企业经营战略的特点 (1)全局性 (2)长远性 (3)竞争性 (4)纲领性 (5)风险性 (6)稳定性 第一节 企业经营战略概述 三、农业企业经营环境分析 1.企业经营环境分析的内容 (1) 经济环境 (2) 自然环境 (3) 技术环境 (4) 政治法律环境 (5) 社会文化环境 (6) 国际环境 图5.1 企业经营环境分析的系统观 企业宏观环境 企业行业环境 2.农业企业经营环境的分析方法 (1)PEST分析法 从政治法律、经济、社会和技术四个方面因素，分析在过去对企业产生了哪些影响及其影响程度，从中找出关键性因素 分析关键性因素，在当前对企业及其竞争对手的影响程度 在确认关键影响因素的基础上，进一步分析对企业未来发展的影响程度及其变化趋势，据此确立企业的经营战略 2.农业企业经营环境的分析方法 (2)SWOT分析法 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） 图5.2 SWOT 矩阵 优势– S 列出主要优势 劣势– W 列出主要劣势 机会– O 列出主要机会 SO 战略抓住机会发挥优势 WO战略抓住机会克服劣势 威胁– T 列出主要威胁 ST战略利用优势化解威胁 WT战略 减少劣势规避威胁 图5.3 波特模型 供应商的讨价还价能力 顾客的讨价还价 能力 潜在进入者的威胁 替代产品或服务的威胁 现有竞争者 在行业中所取得的地位 第一节 企业经营战略概述 四、农业企业经营战略的类型及选择