民营企业薪酬管理研究.docVIP

我国民营企业薪酬管理问题研究 摘 要：人力资源管理是现代企业管理的核心，而薪酬管理是其中一项最困难的工作。对于在资金、规模、企业知名度等方面和国有企业相比处于劣势的民营企业来说，薪酬管理尤为重要。如何发挥薪酬的激励作用，吸引人才、留住人才，是摆在民营企业面前的重要议题。笔者通过查阅文献资料获取了第一手资料，对我国民营企业薪酬管理的问题进行了描述，并分析了其原因。在此基础上，结合人力资源管理理论和个人的思考，进行了分析研究，提出了优化我国民营企业薪酬管理问题的策略。 关键词：民营企业；薪酬管理；优化策略 改革开放三十多年来，我国的民营企业得到了国家政策的大力支持，从各方面也得到了长足的发展。民营企业在促进经济增长、稳定社会就业以及完善市场经济体制改革方面都做出了较大贡献。进入21世纪以后，由于受经济全球化的影响，民营企业的经营环境日趋复杂和严峻。尤其自2008年以来，受全球金融危机的影响，民营企业的生存环境日益恶化，融资渠道堵塞、人员流动频繁等等现实性的问题都困扰着我国的民营企业。民营企业为求生存和发展，必须要走出一条自我救赎的路子，必须从战略上实施转变，采用先进的管理理念和管理方式，用先进的知识充实自己。随着我们逐渐地步入知识经济时代，社会和市场都同时要求我们的企业，必须具有较高的应变能力和高度的创造性，以面对瞬息万变的经济环境。在企业快速发展的同时，人力资源方面