奖金管理实施细则.docVIP

奖金管理实施细则公司奖金分为计件奖、绩效奖、市场开发奖、年终奖、优秀员工奖、骨干员工分红奖励。1.0计件奖实施细则:1.1考核范围:工程技术人员所从事的部件维修工作、适合取证项目开发及研发的直接技术工作(仅考核项目主负责人) 、维修产品的检验工作、工程技术人员参加的管理工作.工程技术人员的其他工作考核以岗位加薪体现.1.2考核原则:工程技术人员的月基本定额工时不分等级均为100个工时.超出月基本工时部分按每个工时20元的标准发放奖金.工程技术人员如当月完成的实际工时总数没有达到基本月定额工时,则扣除当月岗位加薪0.2;试用期员工及经理层人员不参加计件工时考核,其他直接从事开发、维修及检验的所有工程技术人员的月奖金均按此方案,每月初统计上月的实际工时.1.3考核办法:1.3.1部件维修工作计件工时计算:1.3.1.1修理产品的计件工时根据标准工时明细表所给的工时计算,标准工时明细表可随时调整增补,工程部申请报总经理批准后生效,财务部备份.1.3.1.2校验产品的计件工时为该产品标准修理工时的1/3.1.3.1.3索赔期内返回的产品的计件工时为0,特殊情况可特殊处理.1.3.1.4如果某个产品的维修工作不是一个维修人员独立完成,维修主管根据每人工作量情况分配工时.1.3.2适航取证项目开发及研发工作计件工时计算:1.3.2.1适航取证项目工作单及相关工艺文件编制的计件工时等于同类产品标准修理工时.工程部经理根据工作量及开发难易程度有0.5-1.5的加权系数.1.3.2.2有试验器制作的项目的试验器制作工时为:A.如果选择通用试验器TY03仅制作PCB板,则计件工时等于同类产品标准修理工时;B.如果制作专用试验器,则计件工时为同类产品标准修理工时乘2.工程部经理根据工作量及开发难易程度有0.5-1.5的加权系数.1.3.2.3对于研发项目的考核对比取证项目,根据工作量及技术含量在项目立项时由工程部组织相关人员评审后给出工时.1.3.2.4取证项目在该项目通过质控部验收通过后方可计算工时;研发项目要在用户验收合格后或公司组织验收评审后方可计算工时.如果取证项目或研发的项目的文件和设备在以后的修理存大重大问题,则要扣除项目负责人员在该项目上所得的全部工时.1.3.3维修产品的检验工作计件工时计算:部件维修检验人员的计件工时为所检产品标准维修工时的10%,但不从被检技术人员的工时中扣除.1.3.4工程技术人员参加的管理工作工时计算:1.3.4.1部门经理及工资等级T4(或M1)以上的工程技术人员参加管理工作的月考核工时基数为60小时,主管副总有±50%范围调整权限.1.3.4.2部门副经理及工资等级T3到T4的工程技术人员参加管理工作的月考核工时基数为40小时, 主管副总有±50%范围调整权限.1.3.4.3业务主管及工资等级T2到T3的工程技术人员参加管理工作的月考核工时基数为20小时, 主管副总有±50%范围调整权限.1.4工时考核申报:1.4.1部品维修工时每月初由工程部经理统计上月的考核情况,签字后报主管副总.1.4.2适航取证开发及研发工时每月初由工程部经理统计上月的考核情况,签字后报主管副总.1.4.3维修产品的检验工时每月初由质控部经理统计上月的考核情况,签字后报主管副总.1.4.4工程技术人员参加的管理工作工时每月初由工程部经理核算上月的考核情况,签字后报主管副总.1.4.5每月8日前主管副总经理核算上月工程技术人员完成的工时总数,报总经理批准.1.4.6总经理批准后的计件奖考核结果转到财务部,复核后发放奖金.2.0绩效奖核算方法:2.1财务部核算出当期企业净利润；2.2弥补企业亏损；2.3提取10%法定盈余公积金，提取5%法定公益金；2.4按可分配利润的60%分配股利。2.5可分配利润的20%作为企业发展基金。2.6按可分配利润的20%核算职工奖金。奖金总额/利润总额=（1-33%）×（1-15%）×（1-60%-20%）=11.39%2.7当期奖金核算系数=可发放的奖金总额/职工基本工资总额2.8职工奖金额=职工基本工资×当期岗位考核系数×当期奖金核算系数2.9计件奖+绩效奖≤利润×10%；2.10工资福利费≤销售收入×20%；3.0市场开发奖:根据员工直接介入市场工作的复杂程度、承担的责任和风险、付出劳动的多少进行分配.在完成当年市场销售指标的情况下,按销售额3%计提;未完成当年市场销售指标的情况下,市场开发奖总额按销售额2.5%计提.4.0年终奖4.1年终奖额度实际完成利润 年终奖提取额度低于计划利润指标*85% 计划利润指标85-100% 实际完成利润-计划利润指标*85%计划利润指标100-115% 实际完成