广州某高分子材料有限公司绩效考核管理办法.docVIP

★★ 质量方针：以质量求生存，以创新求发展，不断超越客户的期望。★★ 广州市某某高分子材料有限公司 文件编号 绩效考核管理办法 版 次 生效日期 页 次 第1页，共4页 1．目的 为进一步建立和完善公司的绩效管理体系和激励约束机制，对公司管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进员工和公司的共同发展，特制定本办法。 2．范围 适用于公司管理人员、技术人员和行政后勤人员的绩效考核管理。 3．职责 3.1 企管部：负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导和监督公司绩效考核工作。 3.2 部门经理： 负责绩效考核管理的实施工作。 3.3 公司领导：负责考核结果的审核、审批工作。 4．定义：无 5．流程：见附件一 6．内容 6.1考核内容。 主管级以上（含）员工：考核岗位业绩、岗位职责、工作任务、内部客户满意度和奖惩； 助理级员工：考核岗位业绩、岗位职责、内部客户满意度和奖惩； 作业员、文员级员工：考核《文员/作业员考核表》考核、内部客户满意度和奖惩。 6.1.1 6.1. 6.1.3工作任务：个人和上级安排的工作任务完成情况，即《工作计划总结》完成情况。 6.1.4 内部客户满意度：本岗位的各内部客户对该岗位工作的满意程度。 6.1.5奖惩记录：考核期本人得到的奖惩得分记录。 6.2 绩效考评方法 6. 修订记录 核