工程例会制度.doc

工程例会制度 目 录 第一章 总则 第二章 工程内部工作会议 第三章 项目部门工作现场协调会议 第四章 项目各种专题会议 项目监理例会 第六章 其他各单位会议 .总则 为便于工程部例会程序化，提高会议效率。特制定本制度。 适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。 工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展。 .工程内部工作会议 召开时间：每周四：，紧急情况工程部经理临时确定。 召开地点：会议室。 参加人员：工程部全体成员。 会议由工程部经理主持，议程如下： 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 传达公司有关指示。 员工内部业务及思想交流、探讨。 工程部资料员记录和整理会议内容。 .项目部门工作现场协调会议 召开时间：根据工作需要确定时间。 召开地点：项目会议室。 参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。 工程部资料员记录和整理会议内容。 会议主要内容：