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PAGE 1 PAGE 1 “印坊”复印店 商业策划书 目录 TOC \o 1-3 \h \u 5707 目录 2 23287 一、创业背景 3 5876 二、团队人员分配及结构 3 9644 三、市场分析 4 20329 1.优势分析 4 14007 （1）供不应求 4 24750 （2）缺乏资源 4 23250 （3）良好自理位置 4 32057 （4） 附近没有竞争对手 5 14522 2. 劣势分析 5 24201 四、服务介绍及营销 6 25307 1.普通服务 6 14486 (1)复印、打印、彩印 6 903 （2）照片的冲洗 6 8637 （3）传真 6 24492 2.特色服务 7 23319 （1）打印邮箱 7 3170 （2）废纸再利用 7 1102 （3）论文等应用文的排版、打印 7 21965 （4）参考资料 7 24443 （5）班级复印团体优惠 7 2594 （6）开放时间 8 11406 五、投资与财务 8 12757 1.设备投资表 8 8522 2.预算日成本 9 17981 3.预算利润 9 27107 六、 我们的承诺 10 16931 1. 一切服从校方 10 16313 2. 保持好环境 10 1061 七、 附录 11 20170 1. 合伙人合同 11 30927 2. 雇用员工合同 12 一、创业背景 随着融智学院的一天天壮大，学生数量的增多，复印的需求量自然也很大，然而图书馆和教学楼附近没有复印店，图书馆距校园其他复印店较远，这给在图书馆学习又想复印资料的同学带来了很大的不便，为满足同学们的需要，同时为了锻炼自己的能力，我们愿意接管经营这个复印店，服务同学，锻炼自己。 校方二、团队人员分配及结构 校方 、 店长：沈鹏飞店长：李鹏飞 店长：沈鹏飞 店长：李鹏飞 店员店员 店员 店员 1.在学院、图书馆统一的领导、指引下我们坚持“服务大家”的原则，办好“印坊”为老师、同学们服务。 2.团队两位成员均为“印坊”店长，职位相同，分工不同，沈鹏飞主要负责对外的交流与联系，店面的管理。李鹏飞主要负责耗材的购入、店面的财务工作。 3.下设两位员工，为在校大学生提供两个助学岗位（工资标准为学校的勤工助学标准），两位员工的工作为在课余时间在店中负责店面的营业工作、每日账目的核对。店长在课余时间协助店员工作。 三、市场分析 1.优势分析 （1）供不应求 随着融智学院一天天壮大，而校园复印店只有三家，这使许多同学都为复印资料而烦恼，因为每次复印总是有许多人在排队，导致浪费很多时间。所以对于这种供不应求的情况，应该增加复印店，来满足同学们的学习生活需要，相信同学们宁愿多走几步也不愿在一个地方等待很长时间。尤其是在每学期到期末之际，同学们都挤在复印店打印资料，会等待很长时间，这让同学们很烦恼。 （2）缺乏资源 图书馆离其他三家复印店都比较远，当同学们在图书馆看到一些好的资料，想要复印下来，但是附近又没有复印店，不利于同学们的学习，这给在图书馆学习的同学们带来很大的不便。所以对于这种可以增加的资源缺乏，是可以改进。如果在图书馆增加复印店，在那里学习的同学们随时可以复印，比如看到一些好的资料，但是又不能立刻记下来，他们就能很方便的将资料印好，这样将会增加同学们的效率。 （3）良好自理位置 图书馆离教学楼比较近，这样同学们在课间休息和上自习期间都可以很方便的到图书馆来印资料。而其他复印店相比之下都要离教学楼远一些，所以这就是很好的一个优势，只要提高服务质量和印刷质量，相信同学们会选择图书馆的复印店。同时，图书馆离教师办公室比较近，同学们写的资料被老师修改之后，能够及时复印出来，交给老师修改，因此这是更好的地理位置优势。还有一点，当同学们图书馆学习的时候，一定不会在其他复印店印好之后再来图书馆学习， 肯定会愿意带着U盘到图书馆来打印，这是一个最简单的道理，谁都不愿意多浪费一丁点没有意义的力气。 附近没有竞争对手 任何东西都有两面性，虽然说图书馆离寝室要远一些，同学们可能会选择就近原则，到寝室附近复印店，这看起来是个劣势。但是当