合理化建议分析报告.docVIP

- PAGE 1 - 目 录 背景 ……………………………………………………………………………………………………………… 1 问卷说明 ………………………………………………………………………………………………… 1 调查目的 ………………………………………………………………………………………………… 1 调查时间 ………………………………………………………………………………………………… 1 调查范围 ………………………………………………………………………………………………… 1 调查方式 ………………………………………………………………………………………………… 1 合理化建议描述性统计分析 ………………………………………… 1 讨论措施及建议 …………………………………………………………………………… 5 结语 ……………………………………………………………………………………………………………… 11 2011年合理化建议分析报告 一、背景 合理化建议又称为奖励建议、改善提案、创造性思考，是一种规范化的 企业内部沟通，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。 二、问卷说明 1、调查分析的目的： 古语说得好：三个臭皮匠顶个 诸葛亮。一人智短，众人智长，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同经营好公司！ 2、调查时间：2011年10月11日—— 3、调查范围：制造科员工。 4、调查方式：采用问卷调查方式，共有19个问题，涉及两种类型：选择法（18题）与问答法（1题）。 三、合理化建议描述性统计分析 本次调查共发出《合理化建议调查问卷》14份，共收回14份。对某个具体问题的调查项目，员工没有做出回答，对此我们做为弃权处理。 由于此次调查诸如“年龄”“学历”“工龄”等因素，因调查结果比较集中，多为25岁以下，初中、1年以下的情况，我们便不做详细讨论。 经过调查问卷的统计得出如下数据： 表1 合理化建议分析统计表 题号 题目 人数 比例 1 （1）您认为公司目前的管理秩序： A.很好 0 0% B.较好，但需要进一步改进 3 21% C.一般 11 79% D.较混乱 0 0% E.很混乱，严重阻碍公司发展 0 0% （2）如果你选择（1）题中的D、E，那么您认为造成管理混乱的原因是： A.管理制度不健全 0 0% B.管理制度健全，但执行力不够 2 14% C.工作职责、职权不明确 1 7% D.其他 例如： 0 0% 2 （1）您认为目前员工工作效率： A.非常高 0 0% B.较高 0 0% C.一般 14 100% D.较低 0 0% E.非常低 0 0% 3 (1)您清晰了解您的岗位职责吗？ A.非常清晰 1 7% B.较清晰 7 50% C.基本清晰 6 43% D.不清晰 0 0% E.不想清晰 0 0% （2）如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？ A.没有明确的岗位要求 0 0% B.上级对自己的工作范围界定不明 1 7% C.工作变动频繁，导致岗位不稳定 1 7% D.与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从 2 14% 4 您觉得自己的经验和能力与现在的职位： A.小菜一碟 0 0% B.正合适 5 36% C. 有一定的挑战性 9 64% D.有点力不从心 0 0% E.无法适应 0 0% 5 您认为您现在的工作态度是怎样的: A.主动进取 5 36% B.按部就班 7 50% C.在压力下被动工作 1 7% D.消极应付 1 7% 6 您认为下面哪一种方式将有助于提高您的工作热情？ A.公平、及时、恰当的激励 6 43% B.良好的工作氛围和团队协作精神 7 50% C. 加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰 0 0% D. 不断参加培训，获得与岗位相关的知识 1 7% 7 您经常与您的上级的沟通吗? A.经常 4 29% B.较多 2 14% C.有时 5 36% D.较少 3 21% E 几乎没有 0 0% 8 您认为本部门同事间的团队意识强吗? A.非常好 0 0% B.比较好 2 14% C.一般 8 57% D.比较差 3 21% E.很差 1 7% 9 当您有好的建议或某些意见问题时会： A.与直接领导交流或者信任的公司高层领导交流 5 36% B.写信放入意见箱 2 14% C.与关系较好的同事私下交流 7 50