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- 2019-05-17 发布于江西
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2012年年度审计项目说明
鉴于各中心、各部门的实际情况,对2012年的年度审计计划的安排如下:
(一)八大业务循环内部控制制度体系的评估
审计级次: 一级(年度专项审计项目)
审计安排:2012年3-9月
审计目标:根据财政部等五部委制定的《企业内部控制基本规范》的要求,完成八大业务循环(采购付款、销售收款、货币资金、存货、固定资产、成本费用、研发、人力资源)内部控制体系的初步评估并提出改善建议,该工作将结合常规的财务审计项目一起展开。
(二)采购与付款循环审计
审计级次: 二级(年度常规审计项目)
审计安排:2012年3月
审计目标:通过检查采购付款的业务流程(包括常规原材料,成品采购和非常规物品采购如低值易耗品,印刷品,促销品,赠品,会议用品等)设计是否合理,流程的控制是否得到有效执行,评价采购付款内部控制的适当性和效果性
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