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关于加强“两票”执行过程管理的暂行规定 公司ERP“两票” 系统自2013年6月1日正式上线至今的9个多月中，在“两票”的使用、执行方面有很大进步，但还存在很多问题。 针对由于外协单位人员对“两票”的使用、执行掌握不全面、本企业人员对“两票”工作重视程度不够，造成“超时作废”和工作负责人对时间、地点、工作内容描述不明确、错别字等情况时有发生；工作负责人建立工作票疏忽，工作票签发人不能认真把关；危险点分析不全面、控制措施不准确、针对性不强，危险点库也存在虚话较多、套用不当的情况；在动火工作票可燃物测量中也存在诸多问题。 为提高“两票”参与人员的责任意识，提升两票管理水平，保证工作人员安全，在《安规》、《工作票、操作票管理实施细则》及《两票评价标准及考核规定》的基础上做出如下暂行规定： 一、明确责任逐级把关逐级考核 1、工作负责人(监护人) 必须履行职责，按要求正确、准确、完整建立、提交工作票。 2、工作票签发人 在工作票签发过程中发现存在问题的，应将其退回到工作票建立状态，并在备注栏中记录好退回的原因；根据“工作票、操作票管理实施细则”和“两票评价标准及考核规定”的标准对工作负责人（或责任单位），提出考核建议。 3、工作许可人 在工作票许可过程中发现存在问题的，应将其退回到工作票签发或建立状态，并在备注栏中记录好退回的原因；根据“工作票、操作票管理实施细则”和“两票评价标准及考核规定