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板喷培训计划书 　　培训部XX年工作计划　　XX年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将XX年培训工　　作计划如下：　　一、课程设置针对性更强，形式更多样。　　1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务　　类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总　　列入XX年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。　　2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利　　用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。XX年参训人次1445　　人，其中参加外训人数为36人，XX年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使　　培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎　　实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人　　的价值。　　3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、　　拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次个工作日。月度培训　　是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中　　培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视　　频形式，项目组织的方式开展。　　二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培　　训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实　　操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。　　三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。　　1、组织内训师培训，XX年上半年完成。　　2、内训师的定级，XX年下半年完成。　　3、增加异地内训师。　　四、实行学分制管理，增强员工培训效果。　　1、管理员要求每年学习不少于25学分。　　2、学分制度的建立，XX年3月前完成。　　3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工　　学习积极性。篇二：XX年培训工作计划XX年培训工作计划XX年1月7日制订：郑婷婷XX年1月7日审批：篇三：XX年度公司培训计划方案(1)易联商务有限公司年　　度　　培　　训　　计　　划　　方　　案批准：　　审核：　　编制：　　二〇一五年二月二十七日目录　　第一章XX年度培训计划说明----------------------------------------　　公司现状分析-------------------------------------------------------　　第二章XX年度培训工作重点----------------------------------------　　第三章XX年度培训实施流程-------------------------------------------　　培训目的------------------------------------------------------------　　培训原则-------------------------------------------------------------　　培训职责-------------------------------------------------------------　　培训计划的制定-------------------------------------------------------　　培训的实施-----------------------------------------------------------　　培训效果评估---------------------------------------------------------　　培训档案的管理-------------------------------------------------------　　第四章XX年度培训课程计划---------------------------------------　　《XX年员工入司培训课程计划》----------------------------------------　　《XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------　　《XX年中高层管理人员培训课程计划》--