XX药业集团2010年薪酬福利体系规划方案.pptVIP

绩效管理模式 业绩考核（80%） 职责考核（20%） + 基于职责部分： 针对日常工作分解表完成情况打分； 体现在岗位的尽职尽责程度，责任心 事务性，流程性工作完成程度 由上级主管打分。 基于目标部分： 针对月度绩效目标表完成情况打分； 体现在创造业绩的结果上； 根据目标表由上级与员工面谈打分 * 薪酬体系与绩效体系对应关系 基本薪酬基数 基于出勤率 周期：月 基于职责与能力 考核周期：半年考核 基于绩效创造 周期：月 绩效薪酬基数 岗位薪酬基数+能力薪酬基数 + + 可变薪酬，不封顶 1、目标考核：激励幅度上不封顶 定目标——定指标——定行动目标——定行动指标——指标量化——定考核标准——定激励额度——绩效面谈——《月绩效目标表》——双方签字——实施绩效——月底数据收集——绩效面谈——签字——绩效兑现——绩效问题总结（总结经验，成熟的转化为职责内指标；总结失败，制定改进措施计划)——进入PDCA循环（绩效飞轮）。 运作模式 2、职责考核：负激励模式 工作说明书——《日常工作分解表》——定标准——扣分额度——月度考核打分——绩效面谈等。流程同上。 谢 谢！ XX集团 XX集团 XX集团 2009年10月 薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案 XX药业集团2010年度 * 第一部分：薪酬福利体系 * 因薪酬福利体系问题产生的问题分析 招聘不到人 员工流失严重 员工动