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通过财务管理提升公司价值美国公司案例分析案例分析提纲小组成员康慧娟王娟王玲王凯苗静高磊王晓磊案例分析角度分析角度第三方评价机构一公司背景及现状分析二新任总裁拉尔夫的策略三对拉尔夫策略的评价四结论一公司背景及现状分析公司背景消费品产品占有市场优势多数产品占有份额品牌响亮深受消费者欢迎家具家具部是由十年前收购过来的八家独立公司组成使用收购前的商标属于中等竞争规模公司计划将八家公司整合为一家建立统一品牌饮食服务连锁网络规模不大有一定的利润竞争十分激烈其他物业开发公司消费信贷公司小报社一公司背景及现状分
通过财务管理 提升公司价值 --美国E.G公司案例分析 案例分析提纲 小组成员： 康慧娟、王娟、王玲、王凯、 苗静、高磊、王晓磊 案例分析角度 分析角度： 第三方评价机构 一、公司背景及现状分析 二、新任总裁拉尔夫的策略 三、对拉尔夫策略的评价 四、结论 一、公司背景及现状分析 EG公司背景： 消费品：产品占有市场优势，多数产品占有40%份额，品牌响亮，深受消费者欢迎。 家具：家具部是由十年前收购过来的八家独立公司组成，使用收购前的商标，属于中等竞争规模，E.G公司计划将八家公司整合为一家，建立统一品牌。 饮食服务：连锁网络规模不大，有一定的利润，竞争十分激烈。 其他：物业开发公司、消费信贷公司、小报社 一、公司背景及现状分析 现状分析： 1. 股东收益与股价平平常常，低于市场水平和可比公司的水平。 2．股价滞后于市场。 3．财务分析家们不满，特别是考虑到EG公司消费品的稳固地位。 总结： 1.公司运营效率低下。 2.经营战线过长，占用公司资源。 3.资本运作不畅，引发公司市值低下，投资者和股东不满，积极性不高。 一、公司背景及现状分析 二、新任总裁拉尔夫的策略 五个步骤： 第一：差距确认 找到问题 第二：内部改进 提高效率 第三：外在改进 寻求机遇 第四：金融工程 提升价值 第五：重组与整合 战略发展 二、新任总裁拉尔夫的策略 总结： 一、新任总裁拉尔夫的------ 重组行动 二、新任总裁拉尔夫的------ 整合行动 三、对拉尔夫策略的评价 合理的策略： 1.针对各产品或服务部门 消费品 贷款 物业 食品 家具 三、对拉尔夫策略的评价 合理的策略： 2.针对管理和金融工程 公司总部 筹资 回购股票 裁减50% 权力下放 发行债券 增加2亿美元价值 保持BBB级 低价回购 稳定人心 三、对拉尔夫策略的评价 不妥的策略： 出售报业 食品业---是否可以留一部分自用 一个简单的对比 41.7 1.9 0.5 1.75 1.55 3.5 32.5 最高价 41.55 1.9 0.35 1.75 1.55 3.5 32.5 战略 买主 4.65 -- 0.5 1.3 0.25 2.6 -- 清偿 处理 25 1.4 0.25 -- 0.55 2.8 20 独立 上市 29.7 1.8 -- -- -- 2.9 25 杠杆 收购 合计 报社 贷款 物业 家 具 食品 消费品 EG公司经过外部调整后的价值，见下表 * *
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