项目管理的组织理论培训课件.pptVIP

第二章 项目管理的组织理论 第二章 项目管理的组织理论 1 组织的重要性 2 组织论的主要内容 3 工程项目组织结构 4 工程项目管理组织结构 5 工程项目承发包模式 6 工程项目实施的组织 7 工程项目管理组织文件 精品 组织的重要性 组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。 国民经济学 建筑经济学 ... 企业经济学 建筑企业 经营与管理学 企业控制论 ... 组织论 项目管理学 工程项目管理学 ... 精品 组织的重要性 重视技术 重视管理 重视经济 重视组织 项目管理工作的步骤 做好项目决策和实施管理的出发点 精品 组织的重要性 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 精品 组织的重要性 项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)。 精品 组织论的主要研究内容 组 织 论 组织结构模式 任务分工 管理职能分工 物质流程组织 信息流程组织（决策） 系 统 组织结构 系统内部 工作流程组 织 业主与项目管理方的组织关系 项目管理方内部的组织关系 业主与项目管理方的任务分工 项目管理方内部的任务分工 业主与项目管理方的管理职能分工 项目管理方内部的管理职能分工 设计工作流程 施工工作流程 材料和设备采购工作流程 投资控制工作流程 进度控制工作流程 质量控制工作流程 合同管理工作流程 精品 组织论的主要研究内容 组 织 论 组织结构模式 任务分工 管理职能分工 物质流程组织 信息流程组织（决策） 系 统 组织结构 系统内部 工作流程组 织 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 物质流程图 信息流程图 精品 工程项目组织结构 上海国际金融大厦 商业设施 银行营业大厅 办公室（供出租） 会议室 保险库 食堂（供内部使用） 服务大厅 邮局 商场 酒吧、咖啡厅 舞厅 餐厅 顶层餐厅 美容室 桑拿浴室 俱乐部 地下车库 辅助用房 室外总体 精品 工程项目组织结构 ××住宅楼 地基与基础工程 桩基工程 基坑支护工程 土方工程 地下室砼工程 屋面工程 门窗工程 室内砌筑装饰工程 室外总体 上部结构工程 裙房结构工程 裙房屋顶结构 主楼4-19层 主楼20层 主楼1-3层 主楼屋顶结构 外墙装饰工程 外墙涂料 玻璃幕墙 外墙石材 精品 工程项目管理组织结构 线性项目管理组织系统 顾问性项目管理组织系统 职能项目管理组织系统 矩阵项目管理组织系统 精品 线性项目管理组织系统 业主 项目管理总负责人 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 精品 顾问性的线性项目管理组织系统 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 业主 项目管理顾问 投资 进度 质量 合同 控制 控制 控制 管理 项目管理顾问班子 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 精品 顾问性的线性项目管理组织系统 业主 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 设计管理顾问 投资 进度 质量 合同 控制 控制 控制 管理 项目管理顾问班子 施工管理顾问 投资 进度 质量 合同 控制 控制 控制 管理 项目管理顾问班子 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 精品 职能项目管理组织系统 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 项目管理负责人 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 业主 精品 矩阵项目管理组织系统 业主 项目管理负责人 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 协调各设计工种（各设计单位） 设计甲 设计乙 设计丙 施工现场管理 施工甲 施工乙 施工丙 精品 项目管理班子的组织结构(1) 项目经理（Project Manager) 投资/成本控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 信息管理组 组织协调组 项目经理办公室 精品 项目管理班子的组织结构(2) 项目主任（Project Director） 投资/成本控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 信息管理组 组织协调组 项目经理（Project Manager) 精品 项目管理班子的组织结构(3) 项目主任（Project Director） 子项目经理 子项目经理 子项目经理 项目委员会(Project Committee) 项目经理 （Project