某物业建立薪酬绩效激励机制促进公司发展项目建议书Word .ppt

- 本资料来自 - - 本资料来自 - 职位梳理 太和顾问会根据确定朗基物业组织架构与职能结构，各级部门职责划分的基础上，完成职位设计的确认，并相应确定基准职位列表 组织策略 管理模式 总部职责 分部职责 部门设置 部门职能 职位设置 职位职责 汇报关系 组织 职位 职位以组织为前提和基础 组织最终反映和落实到职位 组织和职位的关系 举 例 - 本资料来自 - 职位梳理的结果（职位说明书） 工作标识 职位总体目标 工作职责 工作权限 工作联系 任职资格 工作环境 职位说明书的主要内容 举例 - 本资料来自 - 职位价值评估：在职位说明书审核的基础上，通过评估方法和评估工具，对职位价值进行评估，并由贵公司对现有的职等结构进行确认，并确认最终的职位级别矩阵。 薪酬体系方案设计、薪酬管理手册设计 周期：5天 工作步骤 本阶段的目的与意义 建立薪酬激励体系 根据前期工作基础，进行职位价值评估 明确薪酬策略，明确付薪理念，制定公平、合理并具有竞争力的薪酬方 双方分工－朗基物业 提供相关内部资料 参与方案 方案决策 交付成果 职位价值矩阵 薪酬设计方案 薪酬管理手册 双方分工－太和顾问 调研与访谈 拟定详细的项目执行计划 提交方案 薪酬体系设计阶段 2、组织及职位梳理 3、薪酬体系设计 1、调研 4、绩效体系设计 5、实施辅导 - 本资料来自 -