5s管理的工作计划.docxVIP

5s管理工作计划 　　5S管理活动　　---推进计划方案　　为进一步规范车间现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障车间安全生产的顺利进行。车间在5S管理活动的基础上，从12月1日起开始实行5S管理活动，全面贯彻公司高层安全生产的管理理念。特此制定5S推进方案。　　一、5S管理活动的目的、目标　　5S管理活动的目的是：在车间创建一个良好的安全生产工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平和员工的综合素养。　　5S管理活动的目标：遵循五常‘常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律’和PDCA循环‘策划-实施-检查-改进’的原理，试行监察制度，并持之以恒的开展下去。　　二、适用范围及活动对象　　范围：挤压事业部第二车间活动对象：　　1、人员：全员(甲班21人,乙班19人,丙班22人，压型3人)2、物品：设施、设备、用品、用具。　　三、实施步骤　　5S管理活动分为两个阶段：　　第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、实施准备以及试运行。　　第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一)第一阶段(准备阶段)主要工作内容1.宣传教育：　　车间设立‘挤压二车间5S管理看板’，各班组长通过利用“传、帮、带”的形式传播5S管理理念，提升班组长管理水平，激发员工改善的激情，将理念的改善转化