三集五大影响下的基层电力企业执行力建设要点.docVIP

三集五大影响下的基层电力企业执行力建设要点 摘要：面对不断完善的“三集五大”改革任务以及智能 化电网的创建，都需要基层电力企业深化剖析企业管理内在 的潜力以及外在的优势，不断的对企业的内部各阶层人员的 进行教育和培养，不断的提高各阶层的团队执行力，将制度 的刚性化文化的柔性进行融合，体现其核心价值，以此来提 高企业的软实力，为基层电力企业健康、快速、稳定的发展 创造有利的条件。 关键词：三集五大；基层电力企业；执行力 企业的兴旺发展离不开实践，对于没有执行力的企业而 言，再好的决策也只是一句空话。创建有执行力的智能化电 网，是三集五大体系建设的重点。 一、基层电力企业执行哩方面存在的问题 管理的无序性。基层电力企业根据管理工作的不同， 将执行工作分成不同的任务和目标分块完成，这就需要在实 际的工作中将各个工作有序的连接起来，但是目前我国的基 层电气企业在执行的过程中，集体意识不强，各个工作部门 之间协作不和谐，致使工作不能正常有序的进行。 职工的无责性。由于电力企业的特殊性，其内部人员 的产生了 “捧着铁饭碗吃饭”的思想，从而导致了基层电力 企业的员工藐视企业制度，在工作的过程中通常采用事不关 己的工作态度，为基层电力企业的效益增加添加了许多的障 碍。 文化的无核性。基层电力企业在实际的工作中，许多 的员工够不了解国家电网的企业文化，并且电力企业对员工 在“责任、创新、诚信、奉