高管考核表方案A.docVIP

PAGE PAGE 2 总经理岗位考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） （0.3） 董事长评0.4 合计 董事会成员评分 平均分 主 指 标 净资 产收 益率 40 董事会核定的资产收益。 核定净利润平均净资产净资产收益率(A)= × 核定净利润 平均净资产 期初净资产+期末净资产2(1)核定净利润=利润总额× 期初净资产+期末净资产 2 (2)平均净资产= (3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。 (4)期末净资产=期初净资产+利润总额。 销售 收入 完成 率 30 本年实际销售金额本年计划销售金额 本年实际销售金额本年计划销售金额 销售收入完成率(B)= ×100% (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。 辅 指 标 应收 帐款周转天数 15 董事会核定的应收款周转天数。 360销售收入/平均应收款应收帐款周转天数(C) 360 销售收入/平均应收款 期初应收帐款+期未应收帐款2 × 期初应收帐款+期未应收帐款 2 (1)平均应收款= 新产 品市 场比 率 15 新产品销售收入销售总收入 新产品销售收入 销售总收入 2、新产品市场比率(D)= ×100% 新产品是指新研制，开发的全新产品。 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。 雷 区 激 励 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 产品 质量 -10 产品质量责任事故。 一次合格率。 (1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。 (2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。 关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分， 总部 重点 （配 合） 工作 -10 重点工作必须按时、按质、按量完成。 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。 (1)重点工作每少完成一项，扣5分。 (2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。 职工 权益 维护 -10 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。 (1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。 (2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。 企业制度管理 -10 1、企业制度不完善，扣5分 2、企业制度执行不力，扣5分 工作计划性管理 -10 无企业战略发展计划扣10分 无企业整体预算计划扣10分 无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项 雷 区 激 励 精神 文明 建设 -10 班子团结有力，企业有凝聚力。 企业综合治安管理好。 认真执行国家相关政策和规定。 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。 (1)领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重违法、违纪的，每件扣10分。 (2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分 (3)企业出现违反国家政策和规定的问题，每次扣10分。 安全 生产 -20 人员工伤事故。 重大火灾，爆炸事故。 (1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。 (2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。 企业制度管理 -10 企业制度不完善扣5分。 企业制度制造不力扣5分。 月计划性管理 -10 无企业战略发展计划扣10分。 无企业各整体预算计划扣10分。 无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。 合计 董事长 董事会 生产副总 \ 厂长 \ 总监岗位考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 行政副总 财务总监 平均 主 指 标 新产品开发率 20 新开发的产品品种产品品种数 新开发的产品品种 产品品种数 新产品开发率（B）= ×100% 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的 产品为新品。 内部利润完成率 30 本年实际内部利润完成额本年计划内部利润完成额 本年实际内部利润完成额 本年计划内部利润完成额 内部利润完成率(C)= × ×100% 生产计划完成率 20 实际完成产量计划完成产量 实际完成产量 计划完成产量 生产计划完成率= ×100% 辅 指 标 生产工艺改进率 10 总经理核定的生产工艺改进