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关于雷军的报告 　　浅析从管理者变为优秀的领导者　　--------以金山软件公司董事长雷军为例　　【概要】：世界企业管理大师杰克·韦尔奇认为：“领导者与管理者的本质区别在于领导者有一种源于哲学的智慧和艺术，21世纪已不再是管理者的时代，而是领导者的时代，领导者的哲学素养是创造业绩的关键。”一位优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。本文结合拥有十多个CEO董事长头衔的金山现任董事长、小米科技CEO雷军来谈谈他的蜕变之路。　　【关键字】：管理者领导者特质　　一、区别管理者与领导者　　管理大师菲尔德说：管理是思维,管理是一门科学，领导是复合了个性和洞察力的一种精神，领导是一门艺术。两者是有很大区别的。首先管理者的主要职能是负责将所有资源，包括资金,设备和人---整合起来为我所用；而领导是管理者进行人力资源管理时所采用的方法,是管理职能的一部分，由此可见领导并不等同于管理，管理者并不都是领导者。领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定企业的方向。但是管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。　　一个公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者,董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者，公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。从1992年出任北京金山开发部经理之时起，雷军的管理生涯就开始了：1994年出任北京金山软件有限公司总经理，那时雷军二十四五岁；1998年联想注资后出任金山总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划，这一年雷军二十九岁，在他从程序员转型纯管理者的七年中，雷军在最初的管理中吃过这样的苦头，总觉得别人做得不好，只喜欢能干的人，这个人不欣赏就不和他共事，结果每件事都自己做，累得要命。雷军也因此总结出从程序员到总经理的三大障碍：第一程序员都是完美主义者，他们不能容忍漏洞。管理要学会眼睛里能揉进沙子，他得有容忍精神，有时候甚至需要妥协精神；其二，从写程序到做管理，一定要学会欣赏别人，学会“拿放大镜去看别人的优点”；其三，写程序大多数时候只需要跟计算机沟通，是在自己的国度里自由驰骋，可做管理者要学会跟别人沟通，并且还需要很高的沟通技巧。有了这样的总结，雷军作为管理者显然已经进入了角色。　　二、从管理者到领导者的蜕变　　由管理者到领导者的蜕变，需要管理者对自我进行客观分析和评价，重新定位，把领导者应具备的素质作为努力的方向并持之以恒，不断完善和升华自己。所以第一，在组织工作中，管理者要导入新的经营理念，从单纯注重职能转向确立共同愿景、开发人力资源和激励员工互动，注意非职位权力的影响和运用；第二，要更多注重组织中更大范围的协调合作和团队精神，以足够的热情来鼓舞人们做得更好；第三，不只借助于明确、规范的工具和手段，而更经常地用富于创　　造性的方法去解决问题。　　雷军是一个会编程，懂管理、会投资的董事长专业户。接任金山CEO的时候，雷军有过挣扎，前后辗转反侧3天，他始终觉得自己很难成为心目中的偶像柳传志这样的管理型人才。毕竟，雷军曾经的梦想是成为中国最好的程序员。然而，依靠着那一点点不死心，在他接任金山CEO的9年，逐渐带领金山走出了10年前遭遇微软惨败的阴影。“理清激励机制，让团队利益和股东利益高度一致”这无疑是雷军金山改革的最吸引团队的举措。笔者把雷军蜕变成为成功领导者的因素归于的几种武器：　　第一种武器个人独特魅力：因为雷军的热情聚集了一群优秀的人，使金山形成了独特的程序员文化，这样的文化尊重技术，尊重人才。这样的文化培养了一代一代杰出的工程师，也造就了金山的成功。雷军做事很有章法。管理金山，他懂得放权，将项目“包产到户”调动了每个有理想员工的积极性；管理投资项目，他除了懂项目，更懂识人，他要求创始人要有理想，有诚信，不做假账。　　第二种武器好学雷军从学生时代就很好学，是大家眼中的全能学霸，推崇“肯学、肯干”的工作态度。为了成为合格的领导者，雷军恶补过营销学管理学，为了把产品卖出去总结出了自己的销售方法。他积极结识媒体，虚心请教前辈。到如今讲起营销已经头头是道。　　第三种武器创新唯一不变的只有变化。他带领的小米科技公司手机在发布后，他成了互联网企业中，最早吃“手机”螃蟹的一批人，如今小米手机第二代销售火爆，拥有了不少铁杆发烧粉丝。　　第四种