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项目管理软件流程 qxye@gucas.ac.cn 中科院研究生院 叶齐祥 项目启动 计划编制 进度计划、资源计划、成本计划 关键路径分析、压缩工期 优化：资源调配、更详细的成本项目发布 项目跟踪与控制 监控与沟通、项目跟踪 变更管理 提纲 制定项目章程、初步范围说明书 章程 核准项目或者项目阶段，记载经营需要、预定要满足这些要求的新产品、服务或项目成果的过程。由项目团队之外的组织、计划的管理机构颁发并授权核准的。 范围说明书 为项目确定粗略的范围说明的过程。记载对项目可交付成果提出的要求、产品要求、项目的边界和验收方法，以及各级的范围控制程序。 项目启动 召开项目启动会 内部启动会 让项目团队成员对该项目情况了解和认识、获取领导对项目资源的承诺、介绍项目范围、背景信息、主要干系人、总体规划、分工、风险等。 外部启动会 一般在公司方或者项目现场，会议目的是让公司方、用户方、监理方达成共识，让用户方在项目实施过程中给予支持配合的承诺，明确项目总体规划、明确项目干系方的责任和义务。 项目启动 项目管理软件方面的跟进 创建项目文件 设置项目基本信息 编制项目进度计划 进行工作分解 创建项目资源 初步计算项目成本 项目启动 项目启动 计划编制 进度计划、资源计划、成本计划 关键路径分析、压缩工期 优化：资源调配、更详细的成本项目发布 项目跟踪与控制 监控与沟通、项目跟踪 变更