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华润万家超市的环境分析 组员： 张欣妍、张亚男、赵倩雯 沈赵初、陈旭光、马万达 目录 一、华润万家简介 二、华润万家五种力量模型分析 三、华润万家不确定性模型分析 一、华润万家简介 华润万家（CR Vanguard）是国有控股企业集团—华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，经过24年的发展，华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。 　　华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果，截止2007年12月，华润万家在全国拥有门店2450家，员工人数超过10万人，2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位。 二、五种力量模型分析 （一）对华润万家潜在竞争者的分析 1.规模经济? 2.店址的选择 由于经历了近一两年的大卖场“圈地热”，目前国内的优质店址已成稀缺资源，从2007年起，一二线城市的超市卖场已进入相对饱和期，在这些市场上拓展成功的难度大大增加。外资超市企业，已将触角伸到了三四线城市，并采取并购形式迅速介入目标市场。目前，超市行业并购整合的趋势并没有丝毫减缓的迹象，中小区域企业被大型企业整合的趋势愈加明显。这可能会形成华润万家的潜在竞争者。 3.政府政策限制 4.金融危机下的逆势加码 5.中西文化内涵