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华为阿里人力资源管理交流分享 华为的企业愿景 共建更美好的全联接世界 军事化管理的企业文化 企业文化 人人都要成为奋斗者 这种迎难而上的精神，很大程度上是一种内在的精神激励，它唤醒了人们潜在的英雄主义情节。 狼性文化 狼性文化一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 活下去，保持强烈的忧患意识，危机激发斗志 华为通过危机意识向员工传递压力，用压力促使员工保持动力，在不间断地危机感的刺激下，员工会本能地发挥出无限的潜能来改善和提高个人、公司的绩效。 烧不死的鸟就是凤凰 泥坑里爬起来的是圣人，只有经得起折腾的人才是真正优秀的人才。 用“三高”政策催生行动力 “三高”指高工资、高压力、高效率，高工资催生高效率，高工资带来高压力，高压力激发高效率。 集体大辞职事件 华为秉承着“烧不死的鸟是凤凰”这一自我批判的信条，97年让市场部正职员工集体大辞职下放到基层，2000年下半年第二次集体辞职；07年第三次集体离职 围绕价值创造开展人力资源管理 价值分配 要素 价值创造 价值评价 依据 改进 牵引 激励 回报 劳动、知识、企业家、资本 以客户为中心的价值创造体系 对外 以客户为中心、为客户创造价值，追求持续商业成功。 对内 力出一孔、利出一孔，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。 时间成本管理 02 01 04 03 第四象限的时间大多是琐碎的杂