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×公司财务部需其它部门配合工作明细表 配合部门 目的 要求 配合工作事项 输出结果 接口人 配合部门确认 技术部 为产品定价或报价提供依据 产品配置每季度检查并更新一次； 产品成本定额每半年检讨并更新一次 提供全部常规产品的目录、配置清单及产品定额成本，每季度检查并更新； 提供非常规产品的配置清单及定额成本； 提供新产品的配置清单及成本定额 产品目录及配置 产品成本定额 A—B 有效控制采购成本 签订前须通知财务部参加合同评审 4、提供每单采购合同 采购合同 实现预算管理 每月31日前提交 5、提交部门下月度收支预算表 部门月度收支预算表 营销部 有效监控价格，防范逾期款风险 签订前须通知财务部参加合同评审 1、提供每单销售合同 销售合同 加强资金回笼 每月31日前 2、提供下月的客户回款明细计划 月度回款计划 加强预算管理 每月31日前 3、提供下月开发票计划 开票计划 准确核算当月销售 每月3日前准确提供 4、统计当月各客户发货明细 发货明细表 销售明细表 准确核算包方单位的产量产值 每月5日前准确提供 5、提供包方单位当月包方产值确认表及包方物资收发明细表 包方单位产量确认表 包方物资收发明细表 防范坏帐发生 每月10日前 6、每月提供经客户确认的挂帐凭证 有效的挂帐凭证 业务员—出纳 防范资金在途风险 24小时内 7、收到的货款须在24小时内交出纳进帐 货款 业务员—出纳 规范合同管理，防范风险 合同盖章生效后1个工作日内 8、及时提交营销合同原件 合同 实现预算管理 每月31日前 9、提交部门下月度收支预算表 部门月度收支预算表 制造部 加强物资管理 每天9：30前，下午2：30前 按要求填写领料单，并经制造部经理审批 领料单 操作者－仓管员 加强仓库管理 每天9：30前，下午2：30前 按要求填写进仓单，并经质检合格 进仓单 操作者－仓管员 实现预算管理 每月31日前 8、提交部门下月度收支预算表 部门月度收支预算表 质管科 不直接接触 企管部 提供人力资源保障 及时准备提供 1、提供人力资源管理方面的支持，重点是招聘、培训及指导考核、员工服务等 各种表格 有效地解决问题，提升运作效率 能彻底解决问题 2、工作联系函的传达、重大事项协调 工作联系函 有效控制管理费用 每月5日前 3、提供当月办公用品及日用品各部门分摊领用情况 各部门领用办公用品或日用品明细表和统计表 准确核算当月人工成本 每月7日前 4、提供工资明细表及汇总表 工资明细表及汇总表 实现预算管理 每月31日前 8、提交部门下月度收支预算表 部门月度收支预算表 外贸部 加强资金回笼 每月31日前 1、提供下月的客户回款明细计划 月度回款计划 加强预算管理 每月31日前 2、提供下月开发票计划 开票计划 便于准确报价 按规定的报价单格式 3、非常规产品报价单要符合要求 报价单 编制： 审核（企管部）： 审批（总经理）：