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上海典玛文化传播有限公司 Title文件名称 新品打样流程 Doc. No文件编号 SADOP03 PAGE 1 Written by 编写: Authorized by 批准: Department 部门： 打样单位、TPU Revision No. 版本号： 1 Issue time 生效时间： 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2页 PAGE 1 流程 部门 所用记录 事项说明 评估打样需求(内部提出和客户提出) 评估 打样需求(内部提出和客户提出) Y 制作打样单 制作打样单 制作评估 制作评估 Y 打样准备 打样准备 样品制作 样品制作 样品检验 NG 样品检验 OK 样品交付 样品交付 和送样、留样 需求单位 业务 业务 打样单位 TPU 打样单位 TPU 打样组(TPU) 品保 业务 内部需求用内部联络单,客户用客户的方式;相关附件 打样单 打样单 样品图纸(1:1型版) ﹑打样进度表 BOM﹑产品功能表﹑生产作业指导书﹑打样进度表 BOM 样品检验报告 成本分析表 样品清单 客户提出用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式 如是新客户和新产品时, 生产难度由打样单位进行，其他情况则不进行. 打样单上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货样) 打样单位(TPU)确认打样过程中的各项需求(物料﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样有分歧,最终由副总裁决. 打样单位或TPU在完成打样准备后需将打样进度表交业务,业务依此跟进打样进度 品保须根据客户要求制定IQC、IPQC和OQC的检验依据,必要时请技术协助 根据《打样单》制作,异常情况须及时通知业务人员。生管在订单正式生产前参照打样单位的手工BOM制作正式BOM和SOP. 样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料. (接上页) 流程 部门 所用记录 事项说明 客人评估NG 客人评估 Y 封样 封样 打新终止和变更 打新终止和变更 资料归档 资料归档 客户、业务 业务 业务 打样单位 TPU 封样卡 打样单、内部联络单 客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止打样。 只要客户要求发生变更，业务须以重新制作打样单,要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间.如因内部原因不能完成打样，打样单位需用内部联络单通知业务，由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后，打样单位(TPU)须将客户原始图纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由打样单位保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文件,由文控人员按《文件和记录控制流程》的要求进行发行. 记录名称: 打样单、产品功能表(TPU用) 、配方表(TPU用) 、请购单、样品检验报告、样品成本分析表、BOM（物料清单） 、封样卡、样品清单